Yoplait

sa marque (ex : Pastis…) Marque-ombrelle = désigne un ensemble hétérogène de produits (ex : DIM…) Marque-ligne = regroupe sous un même nom plusieurs produits (ex : Jules…) Marque-caution = liée à plusieurs gammes complexes de produits (ex : Yoplait…) Griffe = signature d’une création originale (ex : Louis Vuitton…) II. La politique de prix Pour le client : Le prix = n’est pas porteur d’avantages positifs = représente un sacrifice. Pour l’entreprise : Le prix = génère le revenu. Les

ils ont su se frayer un chemin là où beaucoup de PME y ont laissé des plumes, elle à joué des coudes pour y parvenir. « Les troublions du Goût » comme ils aiment s’appeler, sont donc maintenant des voisins des grandes marques telles que Gervais, Yoplait, Brossard, Mère Poulard, Lu, Saint Michel. La grande distribution leur fait les yeux doux tant qu’ils sauront lui proposer des produits que les grandes marques ne font pas encore. « Sans la grande distribution, notre entreprise n'existerait pas.»

et Augustin Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché. Des PME dynamiques, en quête de parts de marché et de reconnaissance de la part des consommateurs, des grands groupes internationaux (MDD, Danone, Yoplait) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD. Ces derniers étant en plein développement quelque soit le segment du marché auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Pour commencer notre

boucherie d’Alençon et de ses alentours * Boulangerie * Carrefour/Carrefour Market * Chocolaterie LENOIR * Cidrerie CSR * Le mutant * Leclerc * Lidl * Maximo * Richemonts fromagerie * Roxane * Toupargel * Yoplait Les partenaires sociaux : * La redingote * Antenne relais de Perseigne * ARSA (Accueil et Réinsertion Sociale des Adultes) * CAF (Caisse d’Allocations Familiales) * CCAS (Centre Communal d’Action Sociale) * Différents centre

savoir-faire à acquérir réservent pour l'instant l'ECR aux grands distributeurs (Carrefour, Auchan, Monoprix, La Fnac, Casino, Galeries Lafayette, notamment, sont des adhérents de ECR France) et aux plus gros producteurs (Danone, L'Oréal, Nestlé, Yoplait...), soit environ 80 sociétés. Cela pourrait cependant changer, selon Olivier Labasse, avec le basculement des échanges d'informations sur Internet, réduisant les investissements informatiques nécessaires. Mais, au-delà de la technique, ce sont surtout

vins CALVET) - le cheval représente la monture des Dieux, l'impétuosité, le désir (exemples FERRARI, déménagement DEMECO). - l'écureuil représente l'épargne (exemple : la Caisse d'Epargne) ( Végétaux la marguerite représente l'amour (exemple : Yoplait) le chêne symbolise la vie (exemple .- BULL) le palmier symbolise l'évasion. les loisirs (exemple Gvinnase Club) ( Signes, figures le losange (Monoprix. Renault) la sphère (Aérospatiale) l'étoile (Mercédès) Les conditions de réussite d'un logo

Exercice : Une entreprise peut donc produire des biens ou des services (parfois les deux). Indiquez pour chaque exemple si c’est une production de biens ou de services (mettez une croix dans la colonne qui convient). Entreprise Entreprise Usine Yoplait Super-U SNCF Coiffeur Usine Renault Garage Renault Transporteur ArjoWiggins Activité de l’entreprise fabriquer des yaourts Vendre des produits (sans les fabriquer) Transporter des voyageurs Coiffer, couper les cheveux Fabriquer des voitures Réparer

d’achat Ex : Brico, Auto 5 2. De services : Le franchisé reproduit des services mis au point par le franchiseur. Ex : Macdo, Quick, Yves rocher 3. De production : Le franchisé produit et commercialise des produits imaginés par le franchiseur. Ex Coca, Yoplait Obligations du franchiseur : Il doit accorder le droit d’utiliser son enseigne, et apporter son expérience et son soutien en matière de gestion. Obligations du franchisé : Respecter l’enseigne du franchiseur, payer des royalties au franchiseur et

|- 0,8 % |163 311,1 |-3% | Source : IRI (information ressources inc), évolution (cumul annuel à fin mars 2004) Ce marché est structuré, les concurrents sont solidement installés (Danone, Yoplait et Nestlé). Cependant les marques de distributeurs ont réussi à se faire une place et totalisent en 2003 : 22,5% des ventes du secteur en valeur et 29,9% en volume. Cette progression (par rapport aux années précédentes où leurs présences étaient largement

qualité du produit et à l'image de l'entreprise. * Fidélisation du consommateur * Satisfaire les différents besoins des consommateurs (notamment la santé, la nature et la commodité). | * Forte concurrence (avec des groupes tels que Danone, Yoplait, Nestlé etc.…). * Arrivée des MDD sur le marché (leur part de marché pourrait représenter 25 % du marché en 1995) qui offrent des produits similaires à des prix plus attractifs, les différents groupes se calquent sur les prix des MDD ce qui réduit