Yoplait

(yaourt aromatisé) et des multinationales avec des ressources importantes (notamment sur le plan marketing) qui se sont reconverties sur des segments réservés à Danone (Candia pour le yaourt à boire et le yaourt au jus) ou à rayonnement national (Yoplait pour les yaourts et les desserts lactés). Ajouté à cela, Danone a investi le métier des eaux minérales seulement une année après que Nestlé se soit implanté sur ce métier, en prenant une participation minoritaire dans une entreprise locale : Sidi

Marchesnay CORPORATE STRATEGY [pic] ----------------------- Forte spécialisation Forte diversification 1produit 1marché Très nombreux produits/marchés Spécialisation Diversification marketing Diversification stratégique Yoplait (nouveaux yaourt) Fable Peu nombreuse Courte Réduits Danone (eau minérale) Changement de métier Compétences à acquérir Durée de l’apprentissage Risques Bouygues (TF1) Très fort Nombreuses Longue Élevés Facteurs de marché Facteur

plus de120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits

consommateur d'engrais, et plus gros parc de tracteur. L'agriculture Française est très industrialisée. La taille moyenne des exploitations en France est supérieure à la moyenne Européenne. Les firmes agroalimentaires son extrêmement dynamiques (Yoplait/ Danone/ Nestlé). B) Faiblesses 1989 réunification Allde permet à son agriculture de concurrencer la France. La supériorité quantitative agricole Française ne suffit pas de plus les politiques communes favorise les Gdes exploitation. (Fr =petit/moyen)

les Sablons. Le Mans est une ville industrielle notamment dans les domaines de l'automobile avec la présence de Renault depuis 1936, de l'électronique avec les entreprises Schneider ou Souriau, mais aussi de l'agroalimentaire avec l'entreprise Yoplait. Le Mans est une ville d'assurances avec la fondation en 1828 du groupe MMA (mutuelle immobilière du Mans) et l'implantation d'assurances mutualistes telles que la MAAF, Groupama, Crédit-Agricole … D'autres grandes sociétés sont présentes au Mans

représentations deviennent des constituants du monde réel. Le choix du nom même du produit relève de l’esthétique par la recherche d’appellations évocatrices, symboliques ou poétiques, faisant appel à l’imaginaire des consommateurs (yaourt "perle de lait" de Yoplait, "secret de mousse" de La Laitière, glaces "Mystère" de Nestlé, purée Mousline "Tendresse de lait"…). Même si les fabricants utilisent encore beaucoup la publicité pour raconter une histoire, ils commencent à s'intéresser au packaging et au produit

voyons ce changement principalement dans les produits laitiers. La tendance est aux formules douces et onctueuses qui ont supplanté le laitage acide et caillé d’origine. On a vu s’appliquer ces modifications notamment sur la gamme « perle de lait » de Yoplait avec leur phrase « ce n’est pas un yaourt, c’est beaucoup plus doux » Une autre tendance concerne le retour des produits régionaux, du terroir. Nous voyons un grand nombre de nouveaux produits ou simplement de nouveaux packagings se positionner sur

Baghdadi-F.Kilani-S.Menjour Autre stratégie : Stratégie de co-branding Consiste à attribuer deux noms de marque à un produit ou à une gamme de produits mis au point par deux fabricants de forces comparables et complémentaires (ex : Mousse au chocolat Yoplait avec du chocolat Côte d’or) C. La gamme : 1- Définition : Une gamme est un ensemble de produits ayant des affinités au niveau de leur cible de clientèle, de leur fonctionnalité, de leur mode de distribution ou de leur prix. 2- Les éléments descriptifs

agroalimentaires, ex aequo avec les États-Unis, (alors que nous ne sommes que 3e ou 4e pour les produits agricoles, selon les années), ne peut aligner que cinq firmes dans le club du « Top 100 » : Danone, Lactalis, Bongrain, Pernod-Ricard et Sodiaal-Yoplait. Cela signifie que si l’on veut garder notre place sur ces marchés de masse, il faudrait que l’on développe ces grandes firmes. Sinon que va-t’il se passer ? Danone est une firme OPAble, qui peut passer demain sous le contrôle de Coca-Cola ou d’une

publicitairement ses marques c) Augmenter sa PDM : si on domine ses concurrents sans posséder une part de marché très importante. Toutefois, de nombreuses entreprises sont très rentables malgré une faible PDM. 2. Le challenger = le n°2 (Pepsi, Yoplait) 3 stratégies : a) Attaquer le leader (être + innovateur, coups promotionnels inattendus, surrenchère publicitaire) b) Attaquer un suiveur en position difficile c) Attaquer un « canard boiteux » (intégration horizontale)