Yoplait

au contraire, elles préfèrent consolider leurs positions actuelles, on les qualifie de suiveurs. Exemples Parmi les entreprises cherchant à s’accroître au détriment d’un leader ou soucieuses de consolider leurs positions, on peut citer Pepsi-Cola, Yoplait, Avis, Les Trois Suisses qui sont respectivement derrière les leaders CocaCola, Danone, Hertz et La Redoute. Enfin, une entreprise peut renoncer à obtenir une part de marché importante et préférer se concentrer sur un créneau très précis où elle

l’institut de l’entreprise par des conférences organisées par des universitaires, des consultants ou des cadres d’entreprise - illustré par une visite collective d’un site dont l’usine de Peugeot SA à Poissy, la centrale nucléaire dans la région de Lyon ; Yoplait, Air France cargo, la salle de marché de la Société Générale à la défence, le centre de formation de Vivendi Environnement - des séances de « débriefing » durant lesquels les 11 stagiaires mettaient en commun leurs observations sur le thème et rédigeaient

va essayer de protéger ses parts de marché 3.2 Challenger Attaque le concurrent leader en innovant Action volontaire Volonté de s’accroitre et dépasser le leader Exemple : Yoplait, Pepsi, 3 suisses. Que fait ce challenger ? Se spécialiser sur des créneaux mal tenus par les concurrents. Par exemple, Yoplait qui se spécialise dans les yaourts à boire car Danone ne gère pas trop ce secteur. Acheter un concurrent sur un marché substitut. Exemple : Pepsi rachète Tropicana (42% PDM) pour contrer

La centrale laitière et le Bonlait en étant les premiers leaders sur le marché marocain, elles se caractérisent contrairement aux autres entreprises de transformation, par la commercialisation de leurs produits sous des marques fortes (Danone et Yoplait). Ce qui nous autorise donc, à étudier l'influence de la confiance dans la marque (ou dans le produit) sur le processus de perception de la qualité. Par ailleurs, le consommateur marocain habitué à un mode d'approvisionnement traditionnel, caractérisé

Sébastien GUERRI KTH – Royal Institute of Technology – Stockholm October 6 , 2006 – Page 7 th  Developing private-label brands Although the Carrefour Group sells a lot of goods with a manufacturer’ brand names (such as Danone, Yoplait or Nestlé), they also sell dealer (private-label) brands: Carrefour (in Carrefour hypermarkets and Carrefour Express supermarkets), Champion (in Champion supermarkets) and Grand Jury (in convenience stores). Thus, these products do not carry the manufacturer’s

L’exportation directe, indirecte ou associée présentent l’inconvénient de ne pas assurer une présence permanente de l’entreprise à l’étranger alors que la constitution de réseaux de distribution à l’étranger le permet. La franchise internationale (exemple : Yoplait) La franchise étrangère (exemple : chaines hôtelières) La succursale (sans personnalité juridique) Filiale de distribution ( création d’une personne morale nouvelle par exemple « Renault export ») Investissement à l’étranger (capitaux fournis

capital l'une par rapport à l'autre. C'est notamment la raison pour laquelle elle est souvent utilisée pour le lancement de séries limitées permettant ainsi une association sur une courte période. Exemples : automobiles Peugeot Roland-Garros, mousse Yoplait au chocolat Côte d'Or. Les opérations co-brandées sont l'occasion pour une marque de pouvoir toucher une cible complémentaire à la sienne par le biais d'une marque partenaire. * Le Benchmarking Le Benchmarking est une méthode qui a été

du groupe Perrier), lance, sous licence japonaise un drôle de « poisson d’avril » : B’A, pour Bifidus Actif, un lait fermenté au bifidus actif. La marque B’A, aux mains du groupe Besnier (Lactalis) depuis 1991, a fait des émules avec Ofilus de Yoplait, Bio de Danone et LC1 de Nestlé. Vendu dans son emballage bleu, B’A Nature n’est pas resté seul puisque la gamme compte plus de dix variétés. A l’exemple d’Actimel (Danone), la marque est aussi commercialisée, depuis 1999, en petites bouteilles

La centrale laitière et le Bonlait en étant les premiers leaders sur le marché marocain, elles se caractérisent contrairement aux autres entreprises de transformation, par la commercialisation de leurs produits sous des marques fortes (Danone et Yoplait). Ce qui nous autorise donc, à étudier l'influence de la confiance dans la marque (ou dans le produit) sur le processus de perception de la qualité. Par ailleurs, le consommateur marocain habitué à un mode d'approvisionnement traditionnel, caractérisé

gourmands. Voici quelques exemples : Illustration 7: Yaourts à boire de marque OASIS Illustration 9: Yaourts aux fruits rouges mixés de marque U Illustration 8: Desserts bio de marque SENOBLE 1.4 Concurrence Les principaux concurrents sont DANONE, YOPLAIT ou encore NESTLÉ. Ces grandes marques proposent désormais eux aussi de produire les marques de distributeur (MDD) ; SENOBLE doit innover pour garder ses parts de marché et pour en gagner de nouvelles. Actuellement le groupe SENOBLE est : 3ème fabricant