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Traditional = Cloud = Traditional es 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019- 2020-2021. 2022- 2023- 2024- 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Gartner Evolution du marché des solutions et services* de cloud computing en France, 2016-2021 MARKESS Ve ~o@ys En millions d'euros (MC) Source : MARKESS by exzegis - Décembre 2019 18000 @ saas ) Paas 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 2016 2017 2018 2019 2020 2021 * Au-dela: Les chiffres é Prototype V1 Nallium

fonctionnement d’un « radar de croisière » (information recherchée volontairement) et d’un « radar d’alerte » (qui la « trouve »). © 2003 – 3IE http://w ww.3ie.org 18 / 18 LA VE ILLE S TRA TE G IQ UE V. C OM M E NT M ETTRE E N P LA CE UN S YS TE ME DE V E ILLE Avant de mettre en place un système de Veille, il faut s’interroger sur : • Les enjeux d’un système de veille pour votre entreprise ? Son utilité ? • Le type d’informations qu’il va falloir prendre en compte dans ce système

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rire la rue lire il a relu il ira mardi mercredi - 78 - Entraîne-toi à lire. Les pointillés sont pour les plus rapides … s S s S sa as sa as so is so is si us si us assis su os su os sé ès sé ès il use il ose se ys se si sè és sè és sy es sy es sa la salade sale salé sali il salue il sera samedi septembre six sept seize soixante septante je suis allé son - 79 - le sucre un os une sole c'est sûr il est rusé il se rase un serpent une souris

 bénéfi ci ent  de  mes ures   a n.   Jea n-­‐Cl a ude   Tri chet,   s on   prés i dent,   a   éga l ement   i ndi qué   que   l a  BCE  éta i t  prête  à  ra cheter  pour  envi ron  60     Le   nombre   de   chômeurs   da ns   l es   16  pa ys  de  l a  zone  euro  a  a ugmenté  de  419  000  pers onnes  et  a ttei nt  à  14,158   févri er   s el on   l es   es ti ma ti ons   Euros ta t.   Le   chôma ge     a r  ra pport  a u  pl us  ba s  record  de   de   zéro   en   ma i  

premiers en termes de parts de marché est équitable car deux enseignes spécialisées se retrouvent face à deux grandes surfaces spécialisées. 127 Cas 6 ■ La Grande Récré 14 12 11,8 10,5 10,3 9,9 10 8,4 8 6,7 6 5,1 4,9 4 2,8 2,6 2 0 To ’R ys S ’U Le cle La rc ra G nd e Ré cr é C re ar fo ur Au ch an Ki ng Jo ue t Jo t ue Cl s ub M i ax y To Co ra éa G n a tC sin o Source : NPD 2010 et distributeurs. Parts de marché des 10 acteurs les plus importants sur

ie te r B al te n, e t d e P ie te r B ru eg he l l e Je un e, L a K er m es se v ill ag eo is e av ec u n th éâ tr e et u ne p ro ce ss io n. É tu di er le c on te xt e d e re p ré se nt at io n d es f ar ce s p ar l’ an al ys e d ’u n ta b le au . R éfl éc hi r à ce q ue l’ on é p ro u ve p ou r le s p er so nn ag es . C om p re nd re l’ en je u fo nd am en ta l d u ge nr e d e la fa rc e : p la ir e. S ’in te rr og er s ur l’ ex is te nc e d ’u ne

l’Argentine, l’Allemagne et le Japon. Le tableau ci-dessous résume l’importance des principaux partenaires commerciaux du Brésil. B r é s il P rin cip au x p arten aires co m m erciau x, 2009 C lien ts C h in e É ta ts-U n is Arg e n tin e P a ys-B a s Allm a g n e S o u rc e : GT A % 1 3 ,3 1 0 ,2 8 ,3 5 ,3 4 ,0 F o u rn isseu rs É ta ts-U n is C h in e Arg e n tin e Alle m a g n e Ja p o n % 1 8 ,8 1 2 ,5 8 ,8 7 ,7 4 ,2 Les investissements directs étrangers Le Brésil constitue

I G E M - NH 2 Y D S MK E I K Q GC P I E RFC E N D L WV F EE P F L N E WY G Y V N F DA L N A N V A I T F R D E F N V V L D R Q FN S F H A C C Y V F S K K -282 I 39- I Q -202 D -97 110- K D -262 N -176 WI PFL AV AF HI I S FA TI I TS VI H F I VGM GI I YS FP W ALG D I FI TI L TVY I TP I LL YPY FFA T GL LY N LLL GI P WC L FL V CCH VGI DA L SVS P A I LV F FA NP L SLV GL N I LL VI W CY S LI A G LYI I LV LRH FI A YVV I I C I VL FLA MG V Y I T T L S V A G -65 75- K -133 154- K 224- S -239 Y K D 308- K E Q

du fonctionnement d’un « radar de croisière » (information recherchée volontairement) et d’un « radar d’alerte » (qui la « trouve »). © 2003 – 3IE http://w ww.3ie.org 18 / 18 LA VE ILLE S TRA TE G IQ UE V. C OM M E NT M ETTRE E N P LA CE UN S YS TE ME DE V E ILLE Avant de mettre en place un système de Veille, il faut s’interroger sur : • Les enjeux d’un système de veille pour votre entreprise ? Son utilité ? • Le type d’informations qu’il va falloir prendre en compte dans ce système ? • Comment