Yves Saint Laurent Distribution

développement d’activités au travers d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION

de ces créations, provenant de la maison de couture dont une paire de fauteuils bas chauffeuses, qui faisait partie du mobilier des salons d’essayage (Modèle 47 du catalogue Süe et Mare de Florence Camard) (2 000 / 3 000 € chacun), une coiffeuse « Saint-Florentin », provenant de la cabine de mannequins (1 500 / 2 000 €), un bureau plat de présentation (1 800 / 2 500 €), un fauteuil (Modèle 48 du catalogue Süe et Mare de Florence Camard) (1 000 / 1 500 €) et le bureau personnel de Jean Patou en placage

une personne qui achète le parfum chanel N°5, l’achète pour sa qualité et l’image que génère la marque Chanel, il n’aurait pas le même chez Dior ou Yves Saint Laurent). | - Le marché est dominé par de grands groupes cotés en bourse comme Gucci ou LVMH-problèmes de contrefaçon incités par les prix élevés. | Distribution | -Le choix d’une distribution sélective permet de privilégier la rareté du produit-L’ emplacement et l’atmosphère jouent un rôle important pour le choix du client dans son achat

salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent. La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits

Marché pages // 6-17 Prospectives // pages 18-21 Tendances // pages 22-40 - Beauté bio - Beauté techno partie Seconde Stratégies de Communication // pages 41-64 - Lancement de Une : un ton original - Lush : une marque militante se met en scène - Yves Rocher: les végétaliseurs donnent du sens à la marque - Nuxe : campagne virale de lancement - Clarins : stratégie relationnelle sur le Web - L’Oréal : un site mobile particulier - Lancôme Génifique : un volet viral très large sur le Net Partie Conclusion

Moët et Chandon, Chaumet, Sephora… * Le groupe PPR (Pinault Printemps Redoute), avec un chiffre d’affaires de 20.2 milliards d’euros en 2008 est en pleine expansion grâce notamment à la montée en puissance de ses marques telles que Gucci, Yves Saint Laurent, Serge Rossi, Boucheron Balenciaga… * Le groupe suisse Richemont avec un chiffre d’affaires de 5.3 milliards d’euros quant à lui regroupe les marques telles que Cartier, Lancel, Montblanc, Chloé… * Enfin, le groupe Prada est composé

œuvre un plan de restructuration, un investissement important ou, pour certains, profitant des opportunités offertes, une politique de croissance externe. Pour encore se rapprocher de ses clients et partenaires, Axiome a ouvert à la Grande Motte et à Saint Rémy de Provence, deux nouveaux bureaux de proximité, confiés à de jeunes associés talentueux et pleins d’ambitions. archivés par notre cabinet. En matière de Commissariat aux Comptes, le regroupement des bureaux sous une direction unique fait d’Axiome

n’apparaît pas dans le haut de classement en France. 2) les acteurs du marché ou les principaux canaux de distribution Dans les pays émergents, les leaders mondiaux préfèrent une stratégie de multiplicité des canaux de vente par rapport aux spécificités des clients et des produits. En France, nous pouvons distinguer différents circuits de distribution : – la grande distribution : reste le territoire des eaux de toilette et de Cologne. C’est donc des parfums bas de gamme que l’on retrouve

et découverte, gastronomie et art de vivre. II- La maison Dior 1- Christian Dior a- Enfance Christian Dior est né en 1905 à Granville (Manche) au cœur d’une famille de riches industriels, inventeurs de la marque de lessive « Saint-Marc ». Très jeune, il est attiré par la musique, le dessin et la confection de déguisements. Au lendemain de la Première Guerre mondiale, il rejoint Paris où il se lie d’amitié avec quelques artistes, et notamment avec Jean Cocteau. Ce dernier parlait

le savons, pour des produits de « luxe », tels que les cosmétiques et la parfumerie, le réseau de distribution tient une place particulièrement importante. Nous allons donc voir les principaux circuits de distribution utilisés pour la vente des produits sur ce secteur. En effet comme nous le voyons sur le graphique ci-dessous la grande distribution représente le principal réseau de distribution des cosmétiques. Ils proposent des cosmétiques à prix « abordables ». Puis la diffusion sélective