Zara Case

profit plutôt que sur l’accroissement des ventes ou de la part de marché, sur la spécialisation plutôt que sur la diversification. * Valoriser la force du dirigeant : le patron a un poids important et doit convaincre les fournisseurs. Ex. : Zara. Il propose à des prix réduits dans ses boutiques quasi les mêmes modèles que ceux qui avaient étés vus dans les défilés de mode quelques jours plus tôt. Sa force est dans ce concept « copieur de tendances). Les stratégies du spécialiste L’entreprise

d’informations, sur le sujet qui vous intéresse. Jeune lecteur, on va faire un exercice très simple, posez-vous une question, n’importe laquelle, ou pensez à quelque chose…Maintenant allez sur votre clavier, et tapez cette question (ou le sujet) dans la case recherche, dans un moteur de recherche….Regardez juste la masse d’informations que vous obtenez… Certains peuvent ne rien comprendre à la page qui s’ouvre devant eux, avec cette multitude de liens…Pas de panique ! C’est plus simple que vous ne le pensez

prisonnier de ce rôle ? Crois-tu sincèrement que la révolte, ou même la révolution changerait totalement le jeu ? Au mieux, elle mettrait un autre maître aux commandes du jeu. Il changerait une ou deux règles, ferait passer tous les joueurs par la case départ pour qu’ils soient tout heureux, exceptionnellement de toucher 20 000 (et encore) et le jeu repartirait de plus belle ! Crois-tu sincèrement que 1789 ou mai 68 ont profondément changé le jeu ? Je ne le crois pas. 13On nous fait jouer vite, de

was thought in a way that the reader can understand the stakes in the Supply Chain Management in our current economic environment. That is why every part of this work approaches a very different aspect to put clearly the context at first, study the case of diverse companies secondly and finally try to highlight the contributions of Supply Chain and its future evolutions. So, to understand what is globalization and so to understand the economic environment which surrounds us is vital to seize the industrial

de roses. Il passa sa main sur une roue, la regarda et pensa jusqu'où elle pourrait l'emmener. Deux ouvriers chargeaient le camion. Il leur demanda quelle marchandise ils convoyaient. Des vêtements, que des habits de marque, du Boss, du Klein, du Zara, italiens, espagnols, tout sauf marocains! Il se vit en mannequin habillé par une de ces marques et déposé dans une de ces caisses pour être mis dans une vitrine de Madrid ou de Paris. Il imagina se faire mouler dans de la cire et passer la frontière

partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54318-6 Olivier ZARA Réussir sa carrière grâce au Personal Branding Gérer son identité et sa réputation professionnelles Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Remerciements . . . . . .

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

assortiments très spécifiques et ciblés (Zara, Gap, H & M) et des services originaux (compétences des vendeurs, retouches…). Moati propose plusieurs exemples extrêmes, sur ce dernier axe, dans divers marchés : Tableau 5.1 – Positionnement sur l’axe Prix – Différenciation Hard Discount Aldi, Lidl, Netto Marks & Spencer Marché Plus Loisirs, Culture Beauté Tati Optique La Halle aux sports Séphora Made in Sport Équipement de la personne Kiabi Eurodif Halle aux chaussures Zara Gap H&M Basika Brico-dépôt But

ciblés (Zara, Gap, H & M) et des services originaux (compétences des vendeurs, retouches…). Moati propose plusieurs exemples extrêmes, sur ce dernier axe, dans divers marchés : Tableau 5.1 – Positionnement sur l’axe Prix – Différenciation Alimentaire Loisirs, Culture Beauté Équipement de la personne Équipement du foyer Hard Discount Aldi, Lidl, Netto Tati Optique La Halle aux sports Kiabi Eurodif Halle aux chaussures Basika Brico-dépôt But Marks & Spencer Marché Plus Séphora Made in Sport Zara Gap