Zara Concurrent Gap

1er octobre 2009 un magasin de 2 150 m² dans le 9e à Paris. En 2009, UNIQLO disposait déjà de deux autres magasins géants à Londres et New-York[3]. UNIQLO souhaite ouvrir d'ici 2019 4 000 magasins dans le monde, dont 3 000 hors du Japon, afin de rivaliser avec Gap, Zara et H&M. Ce flagship n'est pas la première incursion d'Uniqlo dans l'Hexagone. En 2007, un petit magasin avait ouvert dans le centre commercial des Quatre-Temps, à La Défense. «C'était une sorte d'étude de marché, souligne Jérémie Rozan, fondateur

| | |Inspiration des tendances vues sur les produits Hauts de | | | |gammes et des podiums comme pour ses concurrents, mais avec | | | |cependant une signature particulière de la marque. Veille | | | |permanente

renom (ex : Claudia Schiffer) ou des mannequins qui travaillent pour de grandes revues telles que Vogue, Cosmopolitan, Elle… MANGO a une avance sur la concurrence en terme de communication ; nous pouvons entre autres constater que son redoutable concurrent ZARA ne réalise aucune campagne publicitaire. La commission-affiliation, forme de distribution choisie de façon judicieuse En plus de boutiques affiliées en franchise, MANGO compte un grand nombre de boutiques affiliées en commission-affiliation. De

remarquons différentes tendances sur le marché du denim : • Les marques haut de gamme : c'est-à-dire le concept du jean fashion et tendance, produit de luxe incontournable. • Les lignes de produits meilleurs marchés aux couleurs des grandes enseignes ZARA, H&M • Les lignes de produits vendus dans les GMS ex : Rica Lewis ; Ce marché a fort potentiel à en 2010 fait +2% de chiffre d’affaire. 15,8euros c’est le prix moyens d’un jeans en GMS Les marques traditionnelles (Levi’s, Lee, Wrangler) ont été

modèle 501 l’article le plus vendu au monde. 2) Diesel (CHALLENGER) Le jean constitue 40 % de son chiffre d'affaires, soit une valeur de 600 millions d’euros de son chiffre d’affaires. 3) VF corporation -LEE et WRANGLER- (SUIVEURS) 4) Concurrents indirects : Zara, H&M et Gap (POSITIONNEMENT DIFFERENT) 2) Parts de marché des principaux acteurs Segmentation du marché Fashion et Premium → 20% du marché en volume Moyen de gamme → 40% Premiers prix → 40% Sur le marché français Levis est le leader en

non-négligence sur ce qu’il se passe sur le marché ou chez les concurrents ; * une adaptation aux réalités économiques ; * une meilleure écoute des clients et une prise en compte de leurs opinions (positives ou négatives). E. Concurrence M&S cible des enseignes telles que Zara, H&M ou Mango comme ses concurrents directs. Ces apparitions ont entrainé une chute de rentabilité et de parts de marché mais étaient-ils les réels concurrents directs de M&S ? Peut-être au moment de la modernisation 

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux

vente chez l’homme en 2009. 1.5 La concurrence La concurrence est fortement présente car le centre d’Aix compte de multiples boutiques très variées. Concurrents directs | Concurrents indirects | Di micheli, no world, marche a suivre, gago, wns, friends, comptoir des cotonniers, zadig et voltaire, les petites … | H&M, zara, bizbee, gap, benetton, … | Pourquoi ? : commerces indépendants ou commerces multimarques proposants des produits similaires aux mêmes prix | Pourquoi ? : grande notoriété

d’enseignes étrangères ; celles-ci modifient les règles du marché en combinant une politique de prix bas et d'innovation par la mode En ce qui concerne la concurrence, elle est extrêmement forte. On retrouve ainsi parmi les principaux concurrents d’H&M : GAP, C&A ou Zara. II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes A. Diagnostic interne L’analyse SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega