Zara Concurrent Gap

moment du délai de livraison. La distribution Elle peut permettre de limiter l’impact des concurrents. En France, circuit court, long et direct, par rapport à la longueur. On parle de distribution sélective, libre… Tendance à la réduction des circuits. * Contrôle * Image * Techniques * Pays * Partenaire * Distribution contrôlée * Magasins en propre : ZARA,McDO,Gap,Vuitton…. * Site internet * Filiale déclarée à : * 1er niveau : 1/3

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

Greenbury, les marges avant sont poussées au maximum ce qui va fragiliser la fidélité des clients. De plus, la stratégie d’internationalisation, devait permettre au groupe d’étendre le succès qu’il connaissait sur son marché d’origine. Mais les concurrents (Gap, Zara, Etam ou H&M) se sont montrés plus compétitifs. L’ampleur de ces multiples crises s’est largement fait ressentir sur le résultat net du groupe qui a été divisé par trois. Pour redresser le groupe et tenter de rétablir la situation « d’avant-crise

occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces

de maison, des lunettes, du parfum ou encore des montres arrivent ainsi en boutique pour séduire les fans de la marque ESPRIT. 2.4) Les concurrents de l’UC : Les principaux concurrents de Esprit sont des magasins tels que H&M, Zara, Bershka, ou encore C&A qui disposent tous de la même cible et du même concept. Cependant le concurrent direct de Esprit est GAP car même politique prix, même positionnement. III) Présentation de l'Unité Commerciale dans son contexte commercial : 3,1) La politique

qui lui aussi est en baisse et qui est dû en partie aux exportations ; - L’influence d’une forte concurrence (Carrefour, Zara, Gap, la Redoute, et les Trois Suisses ou Quelle) des grands distributeurs et des enseignes spécialisées dans le vêtement ; - L’essor des sites de ventes sur Internet qui a révolutionné les modes de consommation et favorisé l’arrivée de nouveaux concurrents - Une baisse de l’activité et l’essoufflement de son secteur, l’entreprise a dû réagir. 2. Indiquez si les modalités du

considérez-vous comme votre plus fort concurrent ? Burton, Gap ? Celio a créé le marché du prêt-à-porter homme il y a 20 ans. Puis le marché est devenu concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

moderne que ses concurrents. 7 tendances majeures • Le minimalisme, initié par les Japonais, se caractérise par le dépouillement de l’espace et la pureté des lignes (Armani, Calvin Klein, Zara…). • Le nouveau baroque surchargé de codes joue sur l’émotion (Ladurée, Lacroix…). Les thématiques, avec Résonances ou Nature et Découverte, mettent en avant des produits à forte valeur sociale, écologique… Avec les rationnels, la présentation ergonomique et efficace prime sur l’ambiance (Gap, Grand Optical

déclin entre 80 et 1999 : Dans les années 90 la marque subit un cou de mou. De nouveaux entrants sur le marché du jean font leur apparition de tout part. Ils sont des enseignes connues par le grand public comme par exemple les fameux suédois H&M, Zara, Gap et tant d’autres distributeurs qui vendent des modèles de qualité mais surtout de prix plus abordables que le géant Levi’s. Cependant, les grands couturiers s’y mettent aussi. C’est alors au tour de Dolce&Gabbana de lancer sa ligne ou encore celui