Zara Concurrent Gap

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

de musiques dont l’impression au client que le temps passe plus vite et aura donc un impact sur la durée du shopping. 1. Pourquoi investir dans le marketing sensoriel ? Avec l’entrée de nombreux concurrents internationaux sur le marché, les entreprises doivent trouver des moyens pour se différencier de la concurrence et ainsi attirer le consommateur auprès de leur magasin. On constate également un changement venant de la demande. Le consommateur ne

différenciés soit par le prix (exemple de Massimo Dutti), soit selon l’axe de la mode ou l’axe fonctionnel. Du côté mode, on trouve Zara et H&M qui rognent de plus en plus de parts de marché sans pour autant inquiéter Célio. Tandis que dans les enseignes plus typées ‘fonctionnel », on trouve Jules qui est notre principal concurrent. Gap n’est pas un réel concurrent car ses prix sont plus élevés (plus cher de 20 à 30 %). II. Presentation de la mission et de sa realisation Mon travail au sein

2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe 12 : L’externalisation commerciale : trouver le bon dosage Annexe 13 : Commerciaux externalisés : un suivi commercial ciblé des clients BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE

2010, de l'ordre de 20%. Par ailleurs, contrairement aux attentes PPR a bien résisté à la crise en fin 2009 avec chiffres d’affaires qui a baissé de près de 4% mais aussi une marge opérationnelle stable. Ce groupe a mieux résisté que ses concurrents malgré les influences de la mode et du marché de l’immobilier pour les enseignes telles que Conforama et Redcats. Ces deux enseignes ont réalisées des pertes sur leur chiffre d’affaires en 2009 : Une baisse de 8.9% pour Redcats et 7.9% pour Conforama

du textile et de l’habillement. Depuis une trentaine d’années, l’industrie textile française connaît une mutation profonde de son activité. Celle-ci s'adapte à une nouvelle division internationale du travail marquée par l’émergence de nouveaux concurrents issus des pays à faibles coûts de main-d'oeuvre (en particulier dans les pays d’Asie tels que la Chine, ou encore des pays du Maghreb). Par ailleurs, JULES doit aussi compter avec le nouveau rôle de prescripteur joué par la distribution. Puissante

réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes : on va donc s'implanter ailleurs. - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques

semble, a priori, plus pertinente que pour les derniers. Convergence ou divergence de l'environnement global ? Par ailleurs, la politique marketing de l'entreprise internationale est soumise aux influences de ses partenaires aussi bien que de ses concurrents. Par exemple, le degré de standardisation de l'offre de biens des fournisseurs dépend directement du degré de standardisation des produits de leurs clients majeurs. Seulement l'évaluation systématique et détaillée de l'ensemble des facteurs de l'environnement

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur