Zara Concurrent Gap

marketing digital : Développer sa stratégie à l’ère numérique, Eyrolles] 2. Nos concurrents Levi’s, notre entreprise, fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité nous nous heurtons à une forte concurrence. Notamment avec des marques comme Melting Pot, Replay, Diesel … Nous devons donc être capables de nous positionner de manière intelligente vis-à-vis de nos concurrents. Le succès de notre marque repose sur notre capacité à commercialiser des jeans avec

enfants, lingerie, chaussures et accessoires Inditex (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, S ­ tradivarius, Bershka, Oysho, Zara Home, Uterqüe) est un des plus grands distributeurs de mode au monde avec ses neuf enseignes et 5044 ­boutiques répertoriées dans 77 pays en 2010. L’entreprise affiche pour la même année de 2010 un chiffre d’affaires de plus de 12 milliards d’euros (12.527 millions d’euros). Le siège social est situé en Galice. Zara, l’enseigne vedette d’Inditex, est devenue en 2008 le numéro

moyen de gamme 3 : Habillement féminin discount MOYEN 3 2 BAS DÉSINVESTIR BAS MOYEN Profitable ÉLEVÉ ATOUTS DE L’ENTREPRISE La taille des cercles est proportionnelle au chiffre d'affaires 12 La société McKinsey, concurrente du BCG a mis au point une méthode d'analyse du portefeuille d'activités des entreprises connue sous les noms de matrice McKinsey ou matrice McKinsey General Electric, car cette méthode a été utilisée pour la première fois à la General Electric ou

d’une partie des opérations logistiques auprès des prestataires. Les alliances : c’est le fait d’établir une relation de coopération ou de partenariat à court ou à long terme pour créer un avantage qui permet de lutter efficacement contre les concurrents ainsi pour minimiser les coûts de transaction surtout pour les alliances stratégiques ; L’entreprise opère dans un environnement turbulent marqué par un accroissement des facteurs d’incertitude, qui revêtent différentes formes et les alliances

Esprit propose un produit de qualité à un prix abordable, le rapport qualité-prix devrait être mis en avant. Ainsi, il faudrait se positionner sur la catégorie « moyen de gamme » et se retrouver en concurrence avec des marques comme Benetton, Mango et Gap. QUESTION 2 Est-il préférable de standardiser ou d’adapter la politique de produit d’Esprit sur le marché européen ? Pour répondre à cette question, nous allons évaluer les conséquences à une adaptation / standardisation du « produit »

rigides et élastiques qui permettent de maintenir une meilleure posture lors de l’entrainement alors que leur nouveau tissus CelliantMD est conçu pour augmenter le taux d’oxygène dans le sang et augmenter la circulation sanguine . Chez un autre concurrent, New Balance, la nouvelle ligne de vêtement de sport Compression+ a été crée par des athlètes et des physiothérapeutes dans le but de réduire les risques de blessures, d’augmenter la performance et la vitesse de rétablissement. Voici plusieurs

communication comme des animations. Elles renouvellent également fréquemment leurs concepts afin de coller aux modes de consommation et d’art de vivre comme ne nouveau Séphora Blanc qui joue la carte du Zen et du bain. Pour se différencier de leurs concurrentes, les parfumeries ne peuvent guère jouer sur leur assortiment car dans l’ensemble, elles proposent les mêmes gammes allant de Dior à Yves Saint Laurent en passant par Channel. En conséquence, les grandes chaînes cherchent des axes de différenciation

à la largeur de sa gamme, à son mode de distribution ou encore à sa cible étendue, elle est confrontée à de nombreux concurrents. Dont en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant DPAM Orchestra Okaïdi/Jacadi Groupe Zannier Petit Bateau Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) Vertbaudet Clayeux Bonpoint Les enseignes mixtes Gap H&M Inditex (Zara) Naf Naf Jennyfer Les grands magasins Printemps Galeries Lafayette Bon Marché BHV Les véadistes La Redoute

| | | | | | |-Dans les nombreux concurrents existants, |-Présence importante de ses concurrents | | |beaucoup présentent des vêtements avec une |-plus de 4 120 entreprises espagnoles œuvrent| |La concurrence |qualité moyenne.

challenger. Darjeeling se positionne sur un segment milieu haut de gamme Au niveau de ses produits, Darjeeling propose de la lingerie « plus travaillé » que ses concurrents et surtout d’une meilleure qualité. Darjeeling pratique des prix plus élevés que les concurrents. De plus, Darjeeling propose un service de qualité par rapport à ses concurrents. Performance commerciale et financière aux différents niveaux : Darjeeling appartient au groupe Chantelle qui est le leader mondial de la lingerie féminine