Zara Internationalisation

partie de leurs productions. Pour qu'il y ait une délocalisation de la production , il faut que l'entreprise ferme une unité de production sur le territoire économique national afin d'en ouvrir une à l'étranger. Autrement dit il s'agit d'une internationalisation de la production.   c) Les effets de l'internationalisation des firmes Grâce à la DIPP chaque filiale se spécialise dans la production pour laquelle sa localisation lui offre  le meilleur avantage comparatif c'est à dire

prêt-à-porter masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

le gagnant prend tout et les autres souffrent. La troisième tendance est la puissance de la consommation. Elle repart aux Etats-Unis, se renforce en Chine. Mais elle se fait très sélective et, là encore, privilégie les gagnants : les Nike, Apple, Zara, SEB, Vuitton, Audi qui surfent sur leur présence mondiale et la force de leurs marques. Enfin, 2012 devrait voir s'accélérer les ruptures technologiques à l'oeuvre depuis dix ans. Des géants de l'Internet comme Google, Salesforce, Amazon, Facebook

la gestion " " 1) Définition de l’environnement" " On distingue l’environnement général de l’environnement spécifique." Management 2 sur 7 Depuis les année 80, accélération de l’évolution de l’environnement selon 4 axes :" - internationalisation de l’économie" - évolution sociologique" - évolution économique et social" - innovation technologique" " Dans l’environnement générale de l’ent on observe les facteurs liés à l’intervention économique de l’état, les facteurs technologique

distributeurs Intégration Domination par les coûts © Marc Benoun,2008 Diversification Diversification proche Développement national mono-formule Développement national pluri-formules Diversification lointaine Différenciation Internationalisation Croissance interne et/ou croissance externe 15 Nous présentons sur cet écran les différentes stratégies appicables par les distrbuteurs. Un distributeur commence toujours sa croissance en se développant dans un domaine (alimentaire ou non

stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“. Plan du cours • SÉANCE 1 Le commerce électronique : le cas Amazon • SÉANCE 2 Le secteur du textile-habillement : le cas ZARA • SÉANCE 3 Le secteur de l'audiovisuel : le cas Canal+ • SÉANCE 4 Le secteur du transport aérien : le cas Air France • SÉANCE 5 Le secteur automobile : le cas Renault • SÉANCE 6 Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours

produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2 6 Exemple : Danone Internationalisation 49 % de son chiffre d’affaires dans les pays émergents /10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie, à 11 %, ne représente plus de 8 % du chiffre d’affaires Développement par croissance externe Numico en 2007 et la création

bonne perspective d’avenir : croissance du marché, nouvelles | |Polo Ralph Lauren, Hugo Boss, Zadig et Voltaire et bien d’autres |perspectives mais cela dit, marché extrêmement concurentiel. | |encore. Concurrents indirects : Zara, H&M… | | |Marché extrêmement concurrentiel, qui engage plusieurs défis aux |

Grossiste Distributeur Distributeur Client Client Client • Le circuit direct (ultra court) Fabriquant → Consommateur final Ex : producteur de fruits, vente à l'usine, magasins propres d'Yves Rocher ou de Zara, Dell (e-commerce), vente d'équipement lourds (usine, avion), billets d'avions vendus sur Internet par une compagnie aérienne, etc. Maintien des marges et de la qualité. • Le circuit court Fabriquant → détaillant → Consommateur final

logistique : – avantage de H&M : 80% de la production en Turquie, logistique à moindre coût, par rapport aux concurrents qui produisent en Chine. Le temps de transport est moins élevé. – avantage de Zara : 80% de la production sur place en Espagne. – création du 0 stock par Toyota. – Zara est la première entreprise de textile qui a pratiqué le juste à temps. Ex : management : diminution des réunions – évaluation : vient du Japon, demande à avoir une document explicite auprès des