Zara Internationalisation

de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega (9ème fortune mondiale) 1988 : internationalisation de l’enseigne (Portugal, France, US, Asie…) A partir de 1995 :

Cela permet de briser un rythme de vie des urbains caractérisé par une grande stabilité II / Des territoires de plus en plus mondialisés A – Une mondialisation intégrée aux territoires du quotidien d’un individu Mondialisation : internationalisation des échanges commerciaux et aussi du mode de vie La mondialisation touche donc les territoires du quotidien d’un individu Style vestimentaire, multiplication des langues étrangères, diversité, métissage, diversité religieuse, affiches publicitaires

totalisent que 8,1% des ventes. Les magasins de sport, bénéficiant de l’image des produits techniques des marques de sport, comptent 11,7% des ventes . Les GSS n’atteignent que 8,8% mais la montée en puissance des GSS nouvelle génération telles que Zara ou H&M ne saurait cesser en proposant une offre créative fréquemment renouvelée à prix très attractifs. Les concurrents directs d'Aubade sont les mastodontes du marché de la lingerie. Ils connaissent parfaitement le client, ses goûts, ses désirs

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

réglementaires  10 3.5.Les raisons socio-économiques  11 3.6.Les raisons concurrentielles  11 3.7.Les raisons technologiques  11 4.Les Différentes Législations 12 5.Comment s’internationaliser ? 14 5.1.Les préalables à une internationalisation réussie. 14 5.1.1.Disposer de concepts forts sur son marché domestique 14 5.1.2.L’exportabilité du concept d’enseigne 14 5.1.3.L’exportabilité et maîtrise de la chaîne d’offre 15 5.1.4.L’exportabilité d’une enseigne et l’avantage

|concurrents | |Distribution très large |Concurrence de pays à court de main-d’œuvre plus faible. | |Internationalisation | | Cette stratégie de domination globale par les coûts est présente dans les secteurs où la différenciation produit est la

Mondialisation : acteurs, flux et réseaux.Problématique :En quoi les firmes trans nationales ( FTN) sont elles des actrices de la mondialisation ?Quels sont les autres acteurs de la mondialisation ? Quels flux génèrent et sont générés par la mondialisation ?I) Les FTN , acteurs de la mondialisation IA) Le poids des FTN dans l'économie mondiale Les sociétés implantées à l'étranger ont une emprise considérable sur l'économie mondiale. Mais leur influence semble plafonner. Depuis

Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk

C’est largement développé au cours du fin siècle : Force de croissance (7%) Croissance du commerce international est largement supérieur à celle du PIB mondial. L’Europe a pris une place importante dans le commerce mondial. On constate une internationalisation et une augmentation d’échanges. CROISSANCE DU VOLUME DES EXPORTATIONS MONDIALES DE MARCHANDISES ET DU PIB MONDIAL (1999 – 2000) (Variation annuelle en pourcentage) 12 10 8 6 4 2 0 90 91 92 93 94 95 96 97 PIB 98 99 2000 Exportations

des déclencheurs internes et externes, auxquels les dirigeants sont, il est vrai, plus ou moins sensibles amorçant ou infléchissant un processus d’internationalisation qui se traduit généralement par une progression, allant d’une prudente internationalisation initiale à une éventuelle multinationalisation. Plusieurs facteurs incitatifs à l’internationalisation semblent se dégager à chacune des 3 phases de développement international. La décision d'internationaliser ses activités peut, au sein