Zarifian

capitaliste, il faut construire une identité nouvelle, correspondant à la marchandisation (et d'abord à la marchandisation de la force de travail) et, à partir de là, polariser la revendication ouvrière sur la croissance de la rémunération en salaire" Zarifian (Ph.), "La nouvelle productivité", p.18, p.20 . Il convient de souligner que la résistance ouvrière se constitue à partir de la défense de son autonomie dans le travail, autonomie qui repose en partie sur la détention de savoirs-faire professionnels

Ainsi, ce modèle de l appareillage psychique groupal est centré sur les articulations entre le sujet et le groupe, plus précisément sur les nouages des effets de groupe avec les effets de l inconscient dans la « mobilisation collective ». Selon Zarifian (1995, p. 63), la mobilisation collective signifie « de travailler ensemble, de développer tout un espace d intersubjectivité, c est-à-dire une compréhension réciproque et des accords solides sur la nature des problèmes à traiter et des savoirs à

potentiel humain et le dveloppement interne sest particulirement dveloppe en France. Lmergence de cette quatrime phase est avant tout lie aux transformations de la nature de lactivit de travail. Lauteur nous rappelle que certains auteurs comme Philippe Zarifian (1993), Henri Savall (1987) ou Philippe lorino (1995) ont en commun lide quil existe des gisements de ressources internes largement sous dveloppes dans les organisations. En effet, il ne suffit plus pour russir dtre bien gr, encore faut-il mobiliser

environnement incertain. De nombreux travaux soulignent les transformations en cours des systèmes de production dans le sens de la mise en place d’un “ modèle d’organisation industriel ” qui soit à la fois réactif, flexible et communicant (Veltz et Zarifian, 1993). Ces modèles productifs reposent sur une mobilisation importante du personnel avec des exigences fortes en terme de souplesse, d’implication et de “ savoirs mis en situation ”. Chacun est appelé, quel que soit son statut ou son niveau de qualification

et le développement interne s’est particulièrement développée en France. L’émergence de cette quatrième phase est avant tout liée aux transformations de la nature de l’activité de travail. L’auteur nous rappelle que certains auteurs comme Philippe Zarifian (1993), Henri Savall (1987) ou Philippe lorino (1995) ont en commun l’idée qu’il existe des gisements de ressources internes largement sous développées dans les organisations. En effet, il ne suffit plus pour réussir d’être bien géré, encore faut-il

et le développement interne s’est particulièrement développée en France. L’émergence de cette quatrième phase est avant tout liée aux transformations de la nature de l’activité de travail. L’auteur nous rappelle que certains auteurs comme Philippe Zarifian (1993), Henri Savall (1987) ou Philippe lorino (1995) ont en commun l’idée qu’il existe des gisements de ressources internes largement sous développées dans les organisations. En effet, il ne suffit plus pour réussir d’être bien géré, encore faut-il

Information Technology”, Présentation au séminaire du GDR TICS, Paris, 6 mars 2003. WHITE H., (2001), “Markets from networks. Socioeconomic models of production”, Princeton University Press. ZARIFIAN P. (2001), L’entreprise de service L’émergence d’un modèle du service : enjeux et réalités, Gadrey & Zarifian, Rueil-Malmaison, Liaisons, p. 19-56. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_strasbourg1 - - 130.79.168.107 - 15/02/2012 15h56. © La Découverte Document téléchargé depuis www

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1986 La compétence est un ensemble de savoir et savoir faire de conduites tyes, de procédures standards, de type de raisonnement que l’on peut mettre en œuvre sans apprentissage nouveau. Ils sédimentent et structurent les acquis personnels. ZARIFIAN 1999 La compétence est l’intelligence pratique des situations. Les définitions conduisent à dire que : La compétence s’apprécie individuellement et est toujours contextuée. La compétence aurait comme caractéristiques de s’appréhender

consequences of budgetary controls: budgetary slack creation and managerial short-term orientation, Accounting, Organizations and Society, Vol. 25, n°6, p. 609-622. Voyer P. (1994), Tableaux de bord de gestion, Presse de l’Université de Québec. Zarifian P. (1996), Travail et communication, PUF. Zécri J.L. (2000), Processus budgétaire : motifs d’insatisfaction, Actes du 21ème congrès de l’AFC, Angers.