Zarifian

quand un patient veut donner de l'argent à un soignant en remerciement de soins reçus ? **Retrouver la parole perdue in: L'INFIRMIERE MAGAZINE, n° 206 suppl., 2005.- pp.4. MOTS-CLEFS : Humanisation des hôpitaux/ Relation soignant-soigné. Edouard Zarifian s'inquiète de la disparition d'un certain savoir-faire relationnel basé sur l'écoute et la parole **Proximité et distance dans les soins in: SANTE MENTALE, n° 100, 2005.- pp.29-79. MOTS-CLEFS : Soins infirmiers/ Relation soignant-soigné / Distance

psychothérapie institutionnelle n'est plus porteuse du même espoir: la maladie mentale va désormais s'appréhender dans une approche biologique, et les traitements seront de plus en plus d'ordre médicamenteux ou comportemental (accès à l'article d'Edouard Zarifian: "la psychiatrie biologique vit sur un quiproquo fondamental").   L'hôpital de St Alban se referme au fil des années. Ce n'est plus le quotidien qui fait soin, et de moins en moins le relationnel. les patients désertent petit à petit le village

des règles régulant les rapports entre les salariés et l'entreprise. MEMOIRE DE FIN D ETUDES 16 ISCAE 2008-2009 AUDIT DE LA PERFORMANCE Deux paradigmes traitent la question de la performance humaine. Le premier paradigme est celui proposé par Zarifian 10qui considère le travail en termes d'événements. La performance se situerait au niveau de la gestion d'événements. L'autre paradigme est celui proposé par la vision ergonomique qui présente une vision du travail et de la performance humaine comme

finalement retenues : la grille des ouvriers, les administratifs, les techniciens et les agents de maîtrise ; la grille des ingénieurs et des cadres. La compétence et ses enjeux Tout le monde parle de compétences dans l’univers scolaire. Philippe Zarifian constate que les directions d’entreprise ne peuvent plus se contenter de l’évaluation des seules aptitudes physiques ou corporelles de leur main-d’œuvre (rapidité, agilité...). Elles doivent également prendre en compte une forme d’intelligence (relations

régulant les rapports entre les salariés et l'entreprise. MEMOIRE DE FIN D ETUDES 16 ISCAE 2008-2009 AUDIT DE LA PERFORMANCE Deux paradigmes traitent la question de la performance humaine. Le premier paradigme est celui proposé par Zarifian 10qui considère le travail en termes d'événements. La performance se situerait au niveau de la gestion d'événements. L'autre paradigme est celui proposé par la vision ergonomique qui présente une vision du travail et de la performance humaine comme

Van Wijk et Franck Moreau, "Le management complet", L’art de la stratégie, Les Echos 2004. Martine Lani-Bayle, "Points de vue complexes sur l’autonomie", Université de Nantes, 2001. Philippe Zarifian, "Bureaucratie, normalisation et contrôle", Editions Liaisons, janvier 2002. Philippe Zarifian, "Sur l’approche des organisations", juillet 2003. ▪ SEMINAIRES : Gaëtan Flocco, "Le procès de travail des ingénieurs : quelle autonomie aujourd’hui ?", 7ème journée du GDR CADRES, Centre Nantais

s'assurer que l'employé est satisfait de son accueil et de son intégration. Elle se fait à travers une rétroaction. Elle constitue également l'étape à laquelle se déroule l'évaluation du nouvel employé. 4. L’intégration et la compétence : Selon ZARIFIAN: «la compétence désigne une attitude de prise d’initiatives et de responsabilités que l’individu exprime dans l’affrontement réussi aux enjeux et problèmes qui caractérisent les situations de travail que cet individu prend en charge». 14 On peut

historique précis où le développement technologie rend le taylorisme contreproductif. La compétence légitimise ainsi un discours de dé taylorisation rendu nécessaire par les nouvelles formes flexibles d’organisation du travail. Pour le sociologue Zarifian (), Nous trouvons le même constat, le modèle du poste de travail s'est progressivement effondré. Dans le sillage de la crise du taylorisme, il est devenu à la fois : socialement inacceptable, car négateur du désir d'autonomie qui a commencé à monter

de la compétence à la qualification : nouveau mode de gestion, transformation de l'organisation du travail, changement de rapport de force entre employeurs et syndicats de salariés Nouvelles pratiques de gestion mises en évidence par le modèle de Zarifian (1988) 5 éléments : - nouvelles normes de recrutement - valorisation de la mobilité et du suivi individualisé - nouveaux critères d'évaluation - incitation à la formation continue - mise en cause des anciens systèmes de classification Le modèle

et Mishra, 1996), (cité par Xhauflair, V., 2003). C‟est alors que la forme traditionnelle d‟un emploi stable et durable tout le long de la vie active n‟est plus à la mode. L‟emploi fidélisé et à log terme a connu des transformations importantes (Zarifian, 1999) pour donner lieu d‟autres formes précaires (Abecassi, F. et Roche, P., 2001). La flexibilité du travail est devenue à l‟ordre du jour en prenant plusieurs formes : mobilité externe, mobilité interne, mobilité géographique, télétravail, nomadisme