Zone Chalandise Rivoli

indirects : petits commerces, petit casino, spar, vival, monoprix, intermarché, lidl, leader price Zone de chalandise : Elle s'étend à 20 km aux alentours avec 230 000 ménages Zone de chalandise 2 hypermarchés et 4 supermarchés à moins de 6km Zone primaire (A) : La Trinité, Saint André de la Roche : de 0 à 5 minutes Zone secondaire (B) : Peille, l’Escarène, Contes, Drap : de 5 à 10 minutes Zone tertiaire (C) : Nice à Monaco : + 10 de minutes Nombre de clients : 9 000 à 14 000 clients par jour

dans le réseau II.LA PRESENTATION DE L’UC Identification de l’UC : nom, adresse, surface de vente, date création, évènement marquants (agrandissement…) 1) Le contexte géographique a) Localisation (carte) et profil de la population b) Zone de chalandise c) la Concurrence 2) Le contexte organisationnel a) Organigramme du magasin : - Organigramme hiéarchique et fonctionnel de l’UC avec un zoom sur le rayon ou le secteur dans lequel vous travaillé - votre place dans l’UC et votre fonction

commercialisation est la succursale dans pratiquement tout le réseau.   Partie 1 : Contexte Géographique Localisation de l’UC : Accès à l’UC : Zone de chalandise : Caractéristique socio démographique de la zone : Partie 2 Contexte organisationnel • Organisation humaine de l’UC

volume, relative en valeur. PDM absolue en volume = (200 / 100) × 100 = 20 %. Leroy-Merlin représente 20 % des quantités vendues sur le marché du bricolage dans la zone de chalandise concernée. PDM absolue en valeur = (6 / 15) × 100 = 40 %. Leroy-Merlin représente 40 % du chiffre d’affaires sur le marché du bricolage dans la zone de chalandise concernée. PDM relative en volume = (200 / 400) × 100 = 50 %. Leroy-Merlin réalise 50 % de ventes en moins que son concurrent Brico-Dépôt, soit deux fois moins

Dossier Proffesionnel Vente De Produits Et de Prestations de services Sommaire I – Présentation de L’entreprise A- Introduction B- Organisation des espaces C- Concurrence et zone de chalandise D- Politique commerciale E- Techniques de marchandisage II- Connaissance des produits et présentations de services A- Fiche produit B- Fiche prestation Introduction J’ai Choisi de faire mon

n°1 et n°2) Darjeeling a été créé en 1995 par le fils Patrice Kretz. La boutique a ouvert ses portes à Saumur en 2011. La surface de vente mesure 70 m². Il y travail trois salariées. I. Contexte géographique La boutique est implantée dans la zone commerciale de Leclerc à Saumur. La boutique est située à l’entrée de l’hypermarché. Elle a à sa disposition un parking ouvert et fermé qui comporte 900 places dont 300 couvertes. Elle peut capter les flux de la locomotive de la galerie qui est l’hypermarché

judo… Niveau de gamme: Produit d’entrée et moyenne gamme. Place (Distribution) Vente Direct Mode d’approvisionnement : Par la centrale Intersport. Promotion (Communication) Prospectus dans les boites aux lettres, radio, presse, média. Zone de chalandise : Voir annexe 2. 1-3-5- Principales marques commercialisées Marque propre (10 à 20% du CA) : CrazyCreek, Energetics, Etirel, Firefly, McKinley, Nakamura, Polochon, Protouch et Techno Pro. Marque national : 4-20-5, Adidas, Airness, Banana

PRESENTATION DU PROJET A – Principales caractéristiques de l’entreprise Dénomination : B.Lemaire Forme Juridique : société à responsabilité limitée (SARL) Date de Création : 1978 Coordonnées : 209 av roger Guichard / 95610 – ERAGNY Zone géographique : France Organisation : (voir annexe..) Outils et moyens de communication : - Téléphone : 01 34 64 45 20 - Fax : 01 34 64 07 75 - Internet : www.agencelemaire.com Activité : Vente de biens immobiliers (Maisons, Appartements

conditions tarifaires… Tarifs et actions de la concurrence Enquête par téléphone, Questionnaire carte de fidélité, enquête de satisfaction, analyse eréputation, Enquête sortie sans achats, Analyse des flux, analyse des ventes (20/80) ou ABC, Zone de chalandise , scan sortie de caisse E-réputation. Cahier de réclamations. Recueil des informations au plot d’accueil (banque) Réunions, Courriers, Client mystère, tableau de bord journalier,, elearning, …. Réunion, Etude de motivation, enquête miroir, évaluation

non-clients :    Les frontières de la zone de chalandise du magasin. Le taux de notoriété du magasin. Le taux de fréquentation du magasin, c’est-à-dire le pourcentage des personnes interrogées qui font des achats dans le magasin. La fréquence d’achat. Le montant des achats effectué dans le magasin. Le profil de la clientèle par âge et par catégorie socioprofessionnelle. Le mode de transport utilisé. La part de marché détenue par le magasin dans la zone de chalandise. La part du total des achats que les