Zone Chalandise Rivoli

favorable à l’implantation d’Yves Rocher dans votre ville ? Ce questionnaire nous a permet de déterminer notre cœur de cible et d’avoir les tendances du marché qui sont plutôt favorable à notre offre. L’âge médian au Gabon est de 53 ans et notre zone de chalandise est Mbolo, Akanda, Louis et le centre ville. Ainsi Nous avons classé notre cible en deux catégories à savoir la cible 15-24 ans et la cible 24-54 ans. Nous visons 400 000 femmes qui se sentent concerner par nos produits et prestations.

dénomination du rayon avec secteur d’appartenance - Enseigne - Organigramme - Coordonnées - Activité(s) commerciale(s) - Forme de commerce - Méthode(s) de vente - Politique d’enseigne (assortiment, prix, communication, services) - Zone de chalandise - Positionnement du point de vente par rapport aux concurrents - Méthode(s) de vente Tale Bac pro commerce - PRÉPARATION À L’ÉPREUVE E 2 * 1ère partie - Page 2 /2

moyenne gamme Statut juridique : Société Anonyme Capital : 30 317 000 euros I) Contexte Géographique Le magasin Darjeling se situe dans le centre commercial La Belle Epine à Thiais dans le Val-Marne (94). Elle est implanté dans une zone attractive est se situe a 5/10 minutes de l’aeroport d’Orly. L’unité se situe au rez de chaussée à coté de carrefour. 1. Les moyens d’accès Le centre commercial est desservit par : Transport en Commun Bus 185, 192, 285, 292, 319, 396

plan du magasin avec zone chaude/zone froide, mobilier, éclairage, décoration, vitrine.... - la ou les méthode(s) et technique(s) de vente : - la clientèle profil type. comportement d'achat, panier moyen,.. + Le positionnement du point de vente : - les concurrents directs et indirects (liste avec enseigne et adresse) étude un concurrent direct (emplacement, produits, marques, prix, atouts, faiblesses, ) - la zone de chalandise : carte (différentes zones, zone théorique, zone réelle) avec point

d’une zone chaque place centrale a une populaion suffisente pour assurer la rentabiliter de l’UC. Cette théorie sert de basse a l’analyse de la zone influence de L’uc qui va donné naissance a la zone de chalandise 2. défition et domaine de la ZC zone de chalandise La ZC et l’aire influence et d’attraction commerciale dans laquel réside les client réel ou potentiel. Elle est souvvent délimiter en 3 zone Zone primaire ou on retrouve généralement entre 60 et 70 % de taux emprise Zone secondaire

proche de la mer, il y a une réelle facilitée d’accès , en voiture a pied ou en bus , située au port dans le milieu de la pêche , la voile et de la mer ce qui est intéressant pour un concessionnaire de bateau comme Bénéteau . 1.2 La zone de chalandise* La zone de chalandise est determiner par Beneteau par la méthode isochrone ( temps ) ou isometrique( distance) pour determiner leurs zones de clients potentiels , qui serrait prêt a venir d’une certainne distance ou temps de trajet pour investir chez

Desfossez 29200 à Brest. Avec ses 2000m² de point de vente et ses 200m² de réserve Gosport Brest n'est pas la plus grande de Bretagne. L'entreprise, avec une mise en place de prix accessibles priviligie l'acceuil et conseil aux clients. ZONE DE CHALANDISE, Concurrents directs de Gosport Brest : Intersport, Décathlon, Kermasport Concurrents indirects de Gosport Brest : Blackstore, Maxilot, Kiabi B- Contexte organisationnel Unité commerciale Gosport Brest Adresse : 47 rue

est l’institut avec un espace de vente. L’institut a été ouvert en 2005 par la responsable Marjorie DURAND. Avant 2005, c’était un magasin d’électro-ménagers. voici l’organigramme de l’institut : Carte et zone de chalandise : Sainte– Hermine 5 à 10 km autour de Sainte- Hermine. 20 km autour de Sainte- Hermine. Les horaires : Mardi au jeudi : 9h-12h30 14h-19h. Possibilité de rendez-vous entre 12h et 14h.

niveau mondial. Le marché du point de vente est différent. Il est généralement local ou régional. Il concerne plusieurs produits. Exemple : un supermarché étudiera les habitudes et attitudes d'achat des consommateurs dans une zone géographique plus réduite (zone de chalandise). Son étude portera sur plusieurs produits. II .Analyser le marché 2.1. Analyse de la demande du marché L'analyse de la demande peut s'effectuer d'un point de vue quantitatif et qualitatif dans le but de segmenter le

typologie de client se trouvant sur la zone du magasin. Mais également en proposant des produits de consommation plus courants, avec une qualité optimale à un coût minimal. C’est par cette adaptation que l’enseigne a fait son succès. En étant au plus près des attentes de ses clients, sa réussite : fidéliser sa clientèle par une offre spécifique et des services adaptés à chaque pays. La stratégie : s’implanter dans un lieu, défricher la zone de chalandise, puis progressivement arrivée des autres