Zone De Chalandise Carrefour Market

de 60% de surface de stockage en plus (60 000m²) Organisation spécifique dissociée des flux traditionnels Anticipation des commandes magasins en nombre de cols par référence plusieurs mois à l’avance Exemple de la chaîne logistique du vin chez CARREFOUR GPA/GMA CROSS DOCKING Tracabilite Amont Tracabilite Interne Tracabilite Aval Cas Particuliers Le E-Commerce du vin (E-vin) • Difficultés à l’emballage • Le last mile • Multiplicité des lignes de commandes • Qualité du service • Gestion des

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

nodes. The period 1987-92 is characterised by a limited but significant spatial development. Changes in retail composition are more important, reflecting the interplay of competition and changing consumption patterns. Modifications to the property market have accelerated these trends. Impacts resulting from the development of a new university in the district will be limited to the area immediately surrounding the site. Citer ce document / Cite this document : Chareire Olivier. L'évolution commerciale

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

les satisfaire ➤Questions fondamentales : • Quelles sont vos cibles clients ? • Comment les segmentez-vous ? • À quand remonte votre dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins.  « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours,

quelques décennies des centaines de petites usines isolées, fabriquaient des dizaines de produits isolés, pour des milliers de consommateurs isolés. L'évolution démographique et la concentration urbaine ont créé une demande très forte sur une même zone géographique. Nous avons assisté à l'apparition presque naturelle des grandes surfaces qui ont arrangé pas mal de monde durant des années. La grande Surface regroupe de multiples tailles de magasins, dont la particularité est de n’avoir rien en commun

Conditionnement Taille Garantie Produits S.A.V... Marketing Mix Promotion Communication Publicité Force de vente Relations publiques Relations presse Marketing direct... Distribution Typologie de points de vente Type de Mise en place Zone de chalandise Stockage Logistique expédition.. Environnements Marché Concurrence Culture MARKETING MIX État Intensité capitalistique Consommateurs Finance Particularité du marketing des services • Le service est d’essence intangible

de vente, promotion des ventes, relations publiques, marketing direct. Place, distribution et vente: choisir les canaux et circuits par lesquels les produits et services sont vendus et à gérer l'organisation de vente: canaux de distribution, zone de chalandise, points de vente, stocks et entrepôts, moyens de transport, assortiment. Outils marketing et bénéfices clients: Product for customer solution, price for customer cost, place for convenience, promotion for communication, the 4Ps for the 4Cs

les satisfaire ➤ Questions fondamentales : • Quelles sont vos cibles clients ? • Comment les segmentez-vous ? • À quand remonte votre dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins. 26 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation « La

concurrence incite les enseignes à essayer toute stratégie susceptible d’apporter un surplus de croissance, même limitée. Pour s’adapter aux volontés et comportements de leurs clients, développer leur chiffre d’affaires par client, défendre leur zone de chalandise, échapper à de nombreuses réglementations comme celle de demander l’autorisation d’ouvrir ou d’agrandir un magasin physique, les grandes enseignes (cf. tableaux 3 et 4) multiplient et diversifient les modèles logistiques de stockage et de