Zone De Chalandise Et Son Potentiel

| Brevet de technicien supérieur en management des unités commerciales Session 2010-2012 | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Partie I : Contexte géographique : Super U 1.1 Le réseau 1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2.2 La répartition du personnel 2.3 L’organisation de l’unité commerciale

dans la galerie du centre commerciale Givors 2 vallées dans la zone d’activité commerciale de la plaine du Giers. Il se trouve près de l’autoroute A47 entre Lyon et St Etienne, une brettelle d’accès au centre commercial à été construite en 2009 et facilite l’accès à la zone d’activité commerciale. La ville de Givors est à proximité, une route relie spécialement la ville à la zone d’activité et deux lignes de bus la desserve. Cette zone d’activité regroupe de grandes enseignes comme Darty, Castorama

virtuel qui permet à un client potentiel d’accéder à une offre de produit et de service. Relation commerciale : Ensemble de contact entre un client et une UC au cours d’une période plus ou moins longue. La fidélité de la relation commerciale, c’est de développer et maintenir le capital client. Zone de Chalandise : C’est l’aire d’attraction commerciale du point de vente d’où provient la clientèle potentielle. Elle est découpée en 3 zones : zone primaire, la zone la plus proche du point de vente

client peut donc utiliser cette carte ultérieurement pour n’importe quel achat. * Carte de paiement : La carte EDEL est proposée pour permettre aux consommateurs de pouvoir payer à crédit ou à comptant. Elle est multifonction. 3) La zone de chalandise de l’unité commerciale : 1 1 PDUC 2011 PDUC 2011 4) La concurrence : Concurrents | Localisation | Activités | Commercialisation | communication | Boulanger | A Trignac, 5 min de LECLERC | Commerce de détail d'appareils électroménagers

prochainement au Maroc). Organigramme Imen Chekili Présidente Karim Feriani Directeur Général Louisa Garcia Responsable Administrative Stéphane Carreira Directeur Commercial Commerciaux Junior Force de Vente Zone de Chalandise Ma zone de chalandise est paris intra muros (75) Travail Collaboratif Logiciel: Utilisation du progiciel CIEL Suivi des commandes et des factures Support info: Utilisation du serveur (Z) accessible à tous. Stockage de toutes les données

Aubagne dans la zone d’aménagement concerté de La Martelle, elle-même située dans la zone industrielle des Paluds. On y accède grâce à la sortie d’autoroute qui arrive directement dans la zone. L’unité commerciale est à proximité de la grande surface Auchan, des magasins tels que Décathlon, Leroy Merlin, Boulanger, But, un arrêt de bus se trouve à 5 minutes à pied où 2 lignes de bus passent environ toutes les 15 minutes. L’avantage de Darty est de se trouver dans la zone principale d’Aubagne

produits au travers de l’arbre à produits IV/ ENVIRONNEMENT GENERAL DE LA PROFESSION Environnement juridique et réglementaire Les principaux chiffre de la profession V/ LE MARCHE VISE L’implantation ou la zone d’intervention La clientèle Les prescripteurs La concurrence Les fournisseurs VI/ CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL Evaluation du CA première année Plan d’activité

en termes d'insights 6 b. Votre positionnement: 3 mots-clés 6 III. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 10 IV. EDM 12 a. Etude Qualitative 12 b. Etude Quantitative 15 V. Implantation 19 1. Zone de chalandise 19 a. L’Esplanade de Louvain-la-Neuve 19 b. Une rue parallèle à la Grande Place de Bruxelles 21 2. Choix de l’emplacement 23 VI. Inventaire de positonnement 25 Conclusion 27 Table des annexes 28 Introduction Dans le cadre

le portefeuille clients en prospectant une nouvelle zone de chalandise (vente de fourniture de bureau) CALIPAGE voit son porte-feullle client diminuer ainsi que son chiffre d'affaires. Ce marché est énormément concurrentiel car un nombre conséquent d'entreprises se sont ouvertes a ce secteur. Afin de résoudre ce problème, j'ai mis en oeuvre un projet qui a pour thème : L'élargissement de la clientele en prospectant une nouvelle zone de chalandise. Sachant que la société se situe dans le département

d’affaire Les dépenses commercialisables Question 2 : Caractéristiques des sous-zones Zone 1 Zone 2 Zone 3 Total Nb d’habitants 2000 1550 3500 Nb de personnes par ménage 1.5 2.0 2.2 Nb de ménages 1333 775 1591 Taux d’attraction 95% 72% 54% Nb de familles captifs 1266 558 859 IDC 102 125 97 Dépense par ménage en 2005 246.33 301.88 234.26 Marge théorique 311853.78 168446.25 201225.05 681525.08 CA potentiel du magasin en m² 204457.22 *Calcul du nb de ménage : nb d’habitants/ nb de personnes