Zone De Chalandise Etam

centre-ville, ils réalisent 15 % des ventes en valeur en 2000. Ils se positionnent sur le moyen et haut de gamme. * Grands magasins : En centre-ville, ils se positionnent sur le moyen et haut de gamme et possèdent un assortiment plus large et une zone de chalandise plus importante. Ils réalisent 8 % des ventes en valeur en 2000. * Magasins populaires et autres : Ils représentent 10 % des ventes en valeur en 2000. Ils effectuent essentiellement des ventes d’ensembles de lingerie à prix discount. Ce

à Niveau de l’Economie auprès des opérateurs du secteur de la franchise. Ces réseaux de franchise regroupent plus de 1.000 points de vente répartis à travers les grandes villes du Maroc, principalement Casablanca et Rabat vu la densité de la zone de chalandise et le pouvoir d’achat relativement élevé. Ces chiffres comparés à ceux de l’enquête réalisée en 1997 reflètent une augmentation du nombre des réseaux de 471% au cours des sept années. Le tableau suivant met en relief cette évolution : EVOLUTION

Luisant, Mainvilliers, Morancez) s’élève à 88839 individus. Ils sont répartis de façon suivante : Répartition des femmes et des hommes sur Chartres et l’agglomération Répartition des hommes et des femmes par tranche d’âge - Où ? La zone de chalandise est l’espace géographique entourant le point de vente dans lequel vivent, travaillent ou passent les clients potentiels du point de vente. - Quoi ? La demande est très cyclique et volatile. Elle est sensible à la mode. Les clients

collection, cela se limite quand même aux habitués. Il n’y a aucun prospectus de distribué aux non consommateurs relatifs, cela a donc des conséquences sur la notoriété de la marque et donc sur le nombre de clients. Distribuer des prospectus dans la zone de chalandise comme le pensent Maryse et Jean pourrait faire augmenter la taille de leur clientèle. • En ce qui concerne le catalogue, il est difficile de créer un catalogue avec des modèles encore inexistants. Cela pourrait être évité s’il y avait

être les soutiens-gorge seront, un jour, proscrits en faveur de simples bandes de maintien. A moindre qualité, il existe d’innombrables substituts à la lingerie de luxe, développés par les marques de distributeurs et marques de prêt-à-porter (H&M, Etam, Kookaï,…) pour les plus jeunes ou comme Damar et Phildar pour les personnes âgées. Du point de vue du linge de nuit, tous les vêtements avec lesquelles dorment les femmes (caleçons longs, T-shirts et chemises…) sont potentiellement des substituts

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

de moyen – haut de gamme ;  les grands magasins, concurrents directs des détaillants indépendants se caractérisent par un positionnement également moyen et haut de gamme. Ils se différencient par un assortiment plus profond, assorti d’une zone de chalandise beaucoup plus large ;  les magasins populaires, établis en centre ville, dont les prix (moyens et bas) s’exercent sur une gamme plus réduite de produits ;  la vente par correspondance propose depuis longtemps une offre de sous-vêtements

innovantes pour rallumer le désir. Vous dites qu'il y aura toujours des millions de passages donc il faut que vous ayez des millions d'acheteurs? Notre but c'est d'offrir 10% de nouveaux commerçants ou de nouveaux formats de commerce à notre zone de chalandise... ça veut dire qu'on doit accélérer la rotation d'enseigne, on doit retrouver du sang neuf, des nouveaux commerçants, des gens qui apportent quelque chose. C'est fascinant, parce que votre métier ce n'est pas d'être bâtisseur, c'est d'être

(en ventes, chiffre d’affaires et marges), concentration 20-80 des ventes et marges, recherche de corrélations entre ventes et température extérieure (bière…), sélection des articles les plus intéressants à vendre selon la composition de la zone de chalandise (géomarketing) ; – la gestion des prix de vente est aussi facilitée : comparaison entre prix moyen d’offre et prix moyen de demande, calculs d’élasticité de la demande par rapport aux prix, gestion des démarques de prix sur les produits saisonniers…

naissance de l’entreprise. (CF Annexe 1 page 60) Mademoiselle Clara Godin a une connaissance internationale due aux nombreux voyages qu’elle a effectués, qu’elle couple à une expérience de la vente suite à notamment un stage commercial en magasin chez Etam Lingerie. Son parcours universitaire reflète une bonne gestion des travaux en équipe et de bonnes bases en matière de communication et de marketing dues à ses diverses expériences. Le bon déroulement de la création de l’entreprise, l’homogénéité et