Zone De Chalandise Intermarché

périmètre pour la zone d’influence de la ville (les unités urbaines de Xertigny, Contrexéville, Mirecourt, Neufchâteau, Charmes, Rambervillers, Raon l’Etape, Moyenmoutier, Bruyères, Gérardmer, Vagney, le Thillot sont dans ce cas). L’organisation spatiale du territoire permet de distinguer quatre zones de dimension approximativement égale : une zone Occidentale, une zone Centrale, une zone Orientale subdivisée en une sous-zone Septentrionale et une sous-zone Méridionale : ♦ La zone Occidentale Elle

services. Etablissement de vente au détail, prix compétitif, localisation en périphérie des centres urbains, vaste parking clientèle et station de service. Ex : Leclerc * le supermarché : 17% des ventes ds ce type de magasin, vente au détail ex : Intermarché * le hard discount : 12% des ventes, peut être intégré à la famille des supermarchés. Offre un assortiment limité de produits de base, présenté de manière sommaire. Ex : lidl, aldi * le soft discount : se développe à coté des hard discounteurs

programme national « Marchandises en ville Pour un réseau de 16 faces 3 6 Faces à moins de 2 Km des Hypermarchés 6 Faces entre 2 et 8 km des hypermarchés 12 Faces à moins de 8 km 4 faces en dehors de la zone d’étude Hypermarchés Méthodologie : 2.Affinité Aires d’attractivité ( « Aires de Chalandise » ) Construction des Aires d’attractivité Méthodologie de calcul de l’attractivité des enseignes : 1,7 millions d’enquêtes Consodata (partiellement actualisées annuellement) Déclaration du magasin principal

de l’assortiment. * Exemple : Un magasin spécialisé a un assortiment très étroit mais très profond ; par contre un magasin populaire a un assortiment moyen en largeur et en profondeur. Le choix de l’assortiment se basera sur la zone de chalandise qui est la zone géographique d’où viennent les clients habituels. * Fonction 5 LE CONSEIL INFORMATION DU CLIENT : Le distributeur doit également conseiller l’utilisateur sur les particularités de chaque produit, leur installation

implantation en magasin. Existe-t-il une implantation parfaite pour les produits bio en GMS ? La réponse est non ! Tout dépend de la stratégie des distributeurs et des industriels, de leur offre, de leur pression concurrentielle et de leur zone de chalandise. Nous pouvons distinguer quatre types d’implantation. - Le rayon Bio Les distributeurs peuvent choisir de consacrer tout un rayon aux produits bio. C’est une manière de mieux différencier les produits Bio des produits traditionnels

caractéristiques du point de vente : Quel stratégie de différenciation employé ? Quelle est la surface de vente disponible ? Au delà de tous ses paramètres, l’assortiment doit être cohérent et doit impérativement répondre aux besoins de sa cible ou de sa zone de chalandise. L’assortiment a deux dimensions : Largeur de l’assortiment : C’est le nombre de famille de produit proposé sur le point de vente. Plus il est spécialisé moins l’assortiment sera large La profondeur de l’assortiment : C’est le nombre d’articles

l’entreprise en trois contextes : géographiques (sa zone de chalandise ou d’activité), organisationnel (le réseau, l’organigramme, le management) et commercial (ce que l’on vend à qui et comment). On ne fait pas forcément une page par contexte. Son plan global peut être le suivant. On peut y mettre des cartes, des photos si on a la place. 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE) 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 1.1.2 Zone de chalandise Analyse de la zone de chalandise 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Le réseau

production de biens et le partage de services support (comptabilité, informatique, ressources humaines). En France dans la fonction de détail on trouve la présence de grande surface à dominante alimentaire comme les hypermarchés, les supermarchés (Intermarché, Carrefour market et Super U) et les Hard-discounts. On trouve également de grandes surfaces spécialisées dans le domaine du bricolage, des produits culturels … des magasins de proximité comme les supérettes, les boucheries, boulangeries … et de

Remerciements……………………………………………………………………………p 2 Introduction..........................................................................................................................p 4 Première partie : Théorie……………………………...………………………………...p 5 Présentation du groupe INTERMARCHÉ et de NETTO………………………………...p 5 2. La problématique du hard-discount……………………………………………………...p 12 3. Étude de satisfaction……………………………………………………………………..p 14 Deuxième partie : Pratique…………………………………………………………….p 19 1. Présentation de NETTO Saint-Jacques…………………………………………………

ECD-2011/2012 Page 1 AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY  Missions  Missions accomplies _ Réalisation d’enquêtes clients _ Préparation d’une opération commerciale : « Franche-Comté » _ Gestion des stocks _ Optimisation d’une zone animation  Missions futures _ Mise en place des horaires du personnel _ Management du personnel _ Gestion des commandes  Présentation du rapport : Ce rapport se décompose en trois grandes parties : _ « Présentation du groupe Carrefour