Zone De Chalandise Intermarché

d’approche Notre démarche nous a permis d’identifier et d’auditer plus particulièrement trois types d’approche : une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt (exemple : CASINO), une stratégie de livraison à partir du magasin (exemples : G20, INTERMARCHE), une stratégie de communication sur les services (exemple : SHERPA). En complément de nos rencontres et en utilisant l’outil Internet, nous avons mené une veille concurrentielle sur plusieurs sites de commerce électronique, et plus particulièrement

possible de commander et payer par Internet. La superficie totale du magasin est d’environ 7 650 m². Horaires d’ouvertures : du lundi au samedi de 8h30 à 20h30 • Lieu d’implantation : La zone de chalandise est composée 2 hypermarchés quoi sont les concurrents directs. Ceux-ci sont Leclerc et Intermarché. Les autre sont des supermarchés et hard discount. • Organisation de l’unité commerciale service épicerie: [pic] J’ai effectué mon stage dans le rayon épicerie sucré avec comme tuteur

développement. Les enseignes de la grande distribution alimentaire gagnent en effet en crédibilité sur le haut de gamme alimentaire avec leurs MDD premium. Elles mettent aussi en place des politiques d’adaptation de leurs points de vente à la zone de chalandise, à l’image de Carrefour qui a revu le concept de son hypermarché de Paris Auteuil, lui conférant une image résolument haut de gamme : partenariats avec des maisons de prestige (Kaspia, Fauchon…) et architecture spécifique. La bataille concurrentielle

et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. DOSSIER 1 : LE SUIVI DU PROJET D’IMPLANTATION DE L’UNIVERS BIO (ANNEXES 1 à 5) M.TOUZEAU est soucieux d’adapter son offre aux caractéristiques de sa zone de chalandise de plus en plus demandeuse de produits Bio. Il profite du dernier agrandissement du magasin pour créer un univers Bio, implanté sur 300 m² au fond du magasin. Cet univers regroupe les produits Bio (Bio frais et secs) mais aussi les produits

COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques

la Grande Distribution Alimentaire n’est aussi engagée que Carrefour dans la transition alimentaire. Ses concurrents directs proposent des marques bio, voir des sélections de produits bio mais pas de programme aussi complet que Carrefour. Intermarché a lancé des campagnes de publicité engagés dans le “mieux manger” et Auchan a ouvert en 2017 des magasins spécifiques Auchan bio. Ce qui représentent les deux seules menaces potentielles actuellement. De plus, Carrefour a gardé la même politique

financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21 6. Annexes 6.1 Organigramme p 24 6.2 Zone de chalandise p 25 6.3 Tableau d’amortissement p 26 6.4 Bilan et compte de résultat p 27 6.5 Le curriculum vitae des associés p 28 Introduction La location de véhicules de courte durée s’impose peu à peu comme une alternative à la possession

de prêt-à-porter mais de nombreux clients sont insatisfaits du prix élevé des retouches. 3) Zone de chalandise    La zone primaire est située dans l’est de Rennes à proximité de l’unité commerciale et représente 45% de la clientèle. (moins de 5 minutes en voiture) La zone secondaire est constituée de l’est et du centre de Rennes (environ 5 à 10 min en voiture), qui représente 35% de la clientèle. La zone tertiaire englobe Rennes et ses alentours soit 20% de la clientèle qui est située à plus de

concurrence les unes avec les autres Législation non harmonisée → frein pour le commerçant Les grandes enseignes alimentaires Groupe Carrefour Groupe Colruyt Groupe Delhaize Groupe Louis Delhaize Groupe Mestdagh Groupe Les mousquetaires Intermarché Aldi / Lidl 2.2. Les types de points de vente TYPES CARACTERISTIQUES Les hypermarchés F1 Surface d’environ 2000 m2 ou + Assortiment à alimentaire mais aussi non food. Situation dans les périphériques et centre commerciaux. Les

ailleurs contraintes de circonscrire le périmètre géographique de la clientèle à laquelle elles s’adressent. Elles sont en effet souvent "bien armées" pour pourvoir à une demande locale, mais peuvent rencontrer de réelles difficultés à étendre leur zone de couverture au territoire national. Une fois leur offre élaborée, les entreprises doivent mettre en place une stratégie leur permettant de développer et de fidéliser leur clientèle. Se faire connaître des internautes s’avère souvent plus difficile