Zone De Chalandise Intermarché

produits de grande consommation. Le règlement des achats s’effectue en une seule opération à l’une des caisses de sortie (exception faite pour certains rayons comme la boulangerie, par exemple). Les enseignes les plus répandues sont Champion et Intermarché. C. Le hard discount Le hard discount peut être intégré à la famille des supermarchés. C’est un point de vente en libre-service intégral qui offre un assortiment limité de produits de base, ceux-ci étant présentés de manière sommaire. Le succès

en caisse de sortie. Il est principalement implanté en centre-ville et grand village. Sa politique commerciale, magasin de proximité, se développe et met en avant la vente de produits frais. Il propose des prix compétitif en zone rurale et des prix moyens voir élevés en zone urbaine. Le 1er supermarché français est créé en 1957 par les Doques de France. 3) Le hard-discount : Il s’agit d’une forme particulière de vente, née en Allemagne de l’Ouest dans l’après-2nde GM à l’initiative des frères

géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent

INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE L’hypermarché Auchan Guilherand-Granges a vu récemment l’arrivée d’un grand spécialiste du bricolage sur sa zone commerciale, Leroy Merlin. Avec ses 14000 m² de surface et ses 110 employés, ce géant des GSB (Grandes Surfaces de Bricolage) s’est installé début décembre 2009 en plein cœur de la zone de chalandise de l’hyper, provoquant des inquiétudes quant à l’évolution des achats non alimentaire de déco, de bricolage, de rangement, de jardin. Dans un contexte

 français.     Les  centrales  d’achat  les  plus  connues  sont  :       -­‐ Interdis  pour  Carrefour   -­‐ Lucie  pour  Leclerc  et  Système  U   -­‐ ITM  pour  Intermarché   -­‐  Opéra  pour  Cora  et  Casino     -­‐ Auchan  France  pour  Auchan         L’ampleur  de  ces  centrales  d’achat  est  devenue  tellement  grande,

reprise en 2010 dans les pays émergeant * Augmentation des prix, des produits alimentaires et de l’énergie * Augmentation des prix des domaines de l’alimentation, transport et logement * Perte de confiance des consommateurs dans la zone euro Les ménages sanctionnent l’alimentaire et pas les produits de première nécessité comme le pain. * Une dégradation du pouvoir d’achat : * Les ménages recherchent le produit au prix le plus attractif * L’enjeu pour

dans un magasin à l’enseigne PICARD, spécialisé dans la vente de produits surgelés et situé dans la ville de Guérande (44). Ce magasin d’une surface de vente de 250 m², emploie 3 personnes. On dénombre dans sa zone de chalandise deux concurrents, les supermarchés : CHAMPION et INTERMARCHÉ. Monsieur GALTHIE, responsable de ce point de vente, vous confie différents travaux dans le cadre de ses prévisions de développement. PARTIE I (22 points) L’étude du marché des surgelés. PARTIE

(centrale d’achat). Chaque adhérent a droit a deux magasins maximum et doit respecter les prix Leclerc et être parrainé pas les autres adhérents. Ils se regroupent au sein d’une association qui va définir une stratégie marketing par exemple Intermarché : Quitte leclerc a la fin des années 60.La société civile des Mousquetaires fixe la stratégie commerciale et le marketing. Système U : Coopérative qui développe des centrales d’achats. Ils ont gagné des parts de marché sauf carrefour

Partie 2 : Les références stratégiques et les actions à mener. 26 CONCLUSION 45 BIBLIOGRAPHIE 46 ANNEXES 47 SOMMAIRE DES ANNEXES 48 TABLE DES MATIERES 70 INTRODUCTION Chantovent  est actuellement le premier producteur de vin de pays de Zone d’Indication Géographique Protégée (IGP) Coteaux de Peyrac, avec 90% de la production, et est également le premier producteur de minervois avec 35% de l’appellation de même nom. En 2009, l’entreprise malgré la crise du monde viticole, enregistre une

concurrents dans une activité donnée elle détient un avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme 3) Les implications de la stratégie Périmètre d’activité : gamme de produit et zone de chalandise, mais aussi ce que l’entreprise réalise en interne et ce qu’elle confie à d’autres entreprises (sous-traitance/contrats commerciaux). Long terme : impact sur plusieurs exercices comptables Produire et allouer les ressources dans des lieux