Zone De Chalandise Intermarché

peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CORA o Cora o Supermarchés Match o o o o o o Profi Truffaut Ecomax Animalis Houra.fr SNTC ITM o Intermarché o Ecomarché o Le relais des mousquetaires o Netto o o o o o o Restaumarché Bricomarché Vétimarché Staionmarché Logimarché Espace temps -8La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement

regroupement d’enseignes. - 1968/1972 : la formule hyper prend le relais. - 1972/2000 : rachats, diversification. - Depuis 2000 : dynamisme du super face à l’hyper. Classement PDM 2010 CAPT (chiffre d’affaire tout produit) Nielson : 1er : Intermarché 28.7% 2ème : Champion/ Carrefour Market 19.8% 3ème : Système U 18.4% 4ème : Simply market 7.8% 5ème : Casino 7.8% 6ème : Match 2.3% (Groupe Cora) 7ème : Leclerc 2.2% (plus présent sur la formule hyper marché que

centrales d’achats regroupées au sein de sociétés mères. 90% des achats en grandes surfaces se font via les centrales d’achats. Il existe 5 centrales d’achats : Interdis pour Carrefour, Galec pour Leclerc, Lucie pour Leclerc et Système U, ITM pour Intermarché, Opéra pour Cora et Casino et Auchan France pour Auchan. Conclusion : Cet article permet d’avoir une vue d’ensemble du marché de la Grande distribution. Il nous permet de comprendre le fonctionnement de ce secteur la relation entre

compte tenu des gains réalisés par la scission de Dia, le bénéfice net publié est de 371 M EUR. Quelques informations sur les perspectives pour 2012. Données chiffrées. Graphique : taux de résultat opérationnel courant en France et à l’étranger par zone. Tableau : présentation des résultats 2011. Article court. themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 4/17 Juillet 2012 t eprise Focus entr Carrefour

marchés, des clients mais surtout, être capable de les garder : c’est-à-dire fidéliser le client. Carrefour donne ainsi plus d’autonomie aux directeurs de magasins pour adapter leurs commerces aux demandes qu’ils rencontrent dans leurs zones de chalandises. Le groupe a alors élargi le choix proposé aux clients, pour répondre à ses attentes, et adaptés ses gammes de marques propres et offert plus de services. La création de nouveaux concepts de magasins (exemple : réaménagement du secteur PGC de Carrefour

| | |La qualité des informations pour s’orienter dans le magasin. | | |L’implantation du magasin dans une zone de chalandise. | |Les vendeurs |Pour vendre, il faut dans un premier temps avoir certaines compétences commerciales, mais aussi être professionnel et| |

stratégie concurrentielle sur deux grands types de variables : - Les aspects logistiques centrés à la fois sur la localisation des points de vente et la facilité d'accès, entraînant la recherche d’un bon maillage du territoire en maintenant une zone de chalandise suffisante à chaque point de vente, assortis d’une amélioration constante des aspects de logistique amont : entrepôts et plateformes, souvent adoptés pour plusieurs formats de magasins dans des logiques territoriales ; - les aspects tangibles

les plus bas, mais aussi de chute du pouvoir d’achat des ménages, les distributeurs cherchent à peser davantage face aux géants de l’agroalimentaire. Et à refaire leurs marges. C’est pourquoi, en septembre et octobre, Système U et Auchan puis Intermarché et Casino, ont annoncé des alliances au niveau de leurs achats. Carrefour a refusé de commenter ces mouvements. Le premier distributeur hexagonal dispose de « la plus grande capacité d’achat au niveau des groupes intégrés et continuera à étendre

nationale + centrale régionale + centrale départementale + chaque magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites

partenaires. Les plus grandes enseignes de la vente à distance y sont représentées : La Redoute, Vert Baudet, Daxon… Mais également des pure players Internet comme Pixmania, des grands magasins (Printemps), des enseignes de la distribution (Cora, Intermarché) et de la distribution spécialisée (Fnac, Darty, Castorama…), de l’équipement de la maison. Crédit Agricole Consumer Finance a également développé une activité significative de partenariat avec des institutionnels (assureurs, banques spécialisées