Zone Franche De Tanger

...................................................................... 24 7 INTRIDUCTION Aujourd'hui l'industrie automomobile au maroc se développe rapidement notamment avec l'implantation du groupe Renaolt sur Tanger l'arrivée du group PSA en 2019 et les autres négociation qui sont en cours avec d'autres activités liées au domaine automobile en plus de la stratégie du gouvernement qui vise à devenir le premier càbleur au monde le group COFICAB de présente

du secteur des équipementiers automobiles a été réalisée dans le cadre du programme de mise à niveau. Ce programme concerne le tissu industriel marocain et l’économie nationale dans son ensemble. Il a été élaboré en rapport avec l'établissement de Zone de Libre Echange (ZLE) avec l'Union Européenne (UE), dans le cadre de l’accord d’association signé par les 2 parties en février 1996 et devant devenir effectif au début de l’année 2012. Le programme de mise à niveau, confirmé et soutenu par un fonds

L'Etat s'engage à mettre en place une Offre Maroc Equipementiers et à maintenir de façon dynamique sa compétitivité par rapport aux pays concurrents directs. Cette Offre s'articule autour de 3 volets : • Un cadre incitatif attractif via le statut de zone franche1 et de aides à l'installation à hauteur de 10% du montant total de l'investissement2 ; • Un dispositif de développement des Ressources Humaines qualifiées : - un système d'aide aux opérateurs dans leurs efforts de formation à l'embauche et

dessus du niveau de la mer (-40 à -50m). Ces zones, qui remontent au nord-est jusqu’aux basses plaines de la Molouya, sont caractérisées par un écosystème aride où la productivité biologique est négligeable. LES CLIMATS Le Maroc est un pays de la zone subtropicale du nord-ouest africain. Ses régions côtières jouissent d'un climat maritime caractérisé par une température et une humidité tempérées. Les autres régions sont caractérisées par un climat continental et montagneux (le Haut et le Moyen Atlas

stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle 1. Principaux projets du Groupe CDG …………………………..………………...33 2. Proposé des stratégies (Recommandations):………………………………….…39 A. Zone rurale……………………………………………...……………....... 41 B. Zone urbaine…………………………………………………………..… .43 3. L'impact des stratégies sur d'autres secteurs…………………………………..... 45 Conclusion générale…………………………………………………………………… .47 Limites de l'étude…………………………………………………………..…………

et du personnel de Graveleau Dachser Group qui ont beaucoup contribué par leurs suggestions et critiques. Ainsi je tien à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux remerciement à : • Monsieur Laurent Duval, Directeur de l’agence de Tanger, qui n’a pas cessé de me prodiguer ses conseils et qui n’a épargné aucun effort pour contribuer à la réussite de mon travail ; • Monsieur Hamouda MEROUANE mon encadrant, qui a bien voulu accompagner mes premiers pas et suivre mon évolution

Unies, aucune prise de position quant au statut juridique de tel ou tel pays, territoire, ville ou zone, ou de ses autorités, ni quant au tracé de ses frontières ou limites. De plus, les désignations des groupes de pays ne sont utilisées que pour des raisons de commodité statistique ou d’analyse et n’expriment pas nécessairement un jugement quant au niveau de développement atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2010/10 Guide de l’investissement dans la région de l’Oriental du Maroc ©

installés dans les villes et les enceintes des ports. Le réseau bancaire était pratiquement inexistant. Seules quelques banques étrangères disposaient d’agences au Maroc, telles, le Comptoir National d’Escompte de Paris qui disposait de 3 Agences, à Tanger, Casablanca et à Essaouira. Les taux de change pouvaient d’ailleurs varier de ville en ville et l’absence de moyens de communication accentuait ces disparités. L’emprunt contracté en 1904 ne pouvait à lui seul suffire comme remède

de la stratégie globale de l'économie marocaine. * Pays Méditerranéens: Signé en février 2004, l'accord d'Agadir entre le Maroc, l'Egypte, la Jordanie et la Tunisie, a permis la levée des barrières non-tarifaires et l'établissement graduel d'une zone de libre échange.     * Maroc/Turquie * Maroc/AELE * Maroc/Pays Arabes Les stratégies sectorielles Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment

spéciale Tanger-Méditerrannée, créée par le décret-loi n° 2-02-644 du 2 rajeb 1423 (10 septembre 2002) pour les revenus liés aux activités qu’elle exerce au nom et pour le compte de l’Etat ; 26°- l’Université Al Akhawayne d’Ifrane, créée par le dahir portant loi n° 1-93-227 du 3 rabii II 1414 (20 septembre 1993), pour l’ensemble de ses activités ou opérations et pour les revenus éventuels y afférents ; 27°- les sociétés installées dans la Zone franche du port de Tanger, créée