école De La Contingence

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Kenitra Flexibilité dans l’entreprise: Cas Peugeot Introduction : La crise du régime économique d’après guerre (fin de la croissance fordiste des 30 Glorieuses) et le processus de libéralisation économique ont produit d’importants bouleversements dans l’environnement économique des entreprises. Cette mutation a engendré un renforcement de la concurrence, une incertitude des prévisions d’activité, une obligation de produire à flux tendu

introduisent le lecteur dans un récit où règne principalement la règle du désordre, de sorte que l'incipit semble être pris de revers.   I-Confusion et détournement L'incipit est un espace privilégié du récit. Il circonscrit les personnages, les contingences (le cadre), et offre un pacte de lecture. Or, Diderot jette la confusion dès l'entame de son roman. En introduisant une série de questions: "Comment s'étaient-ils rencontrés? Que disaient-ils?", généralement posées de façon implicite par le lecteur

Organigramme du ministère :   MINISTRE     Mr Mohamed Moubdi                 Inspecteur général   Secrétaires Général   Chef de Cabinet Mr Abdelali BAKKALI   Mr Azzeddine DIOURI               Ecole Nationale d'Administration     Unité de Contrôle de Gestion  Mme Nadia Amal BERNOUSSI par intérim           Direction de la Fonction Publique   Direction de la Modernisation de l'Administration   Direction des Systèmes d'Information    Direction

annuel portant sur les rémunérations, les horaires, l’absentéisme, les conditions de W, de sécu, d’hygiène, les motivations, la formation… L’approche sociale de l’e a bcp évolué grâce aux travaux de l’école des relations humaines (Mayo Maslow). Cette école s’intéresse aux facteurs de motivations de l’homme au W. C. L’approche décisionnelle La vie d’1 e = faite d’1 multitude d’action + de décisions ki conditionnent ses performances. Cpdt ttes ces actions + décisions n’ont pas la même portée

PROVIDENCE STOIQUE ET MAIMONIDIENNERony AkrichLe stoïcisme, école philosophique populaire de l'époque grecque et romaine, connait ces dernières années un renouveau significatif. Son influence est visible dans la thérapie cognitive-comportementale et dans la logo-thérapie de Victor Fränkel, qui met l’accent sur la recherche de sens en toutes situations. Nous allons ensemble examiner les principes pratiques du stoïcisme et leur lien avec les propos de Maimonide sur la providence et la théodicée dans

sous-système de l’environnement global - Ecole classique : L’entreprise est une unité de fonction avec pour objectif unique: le maximum de profit (notion de rationalité). - Ecole des relations humaines: qui met en évidence le rôle de la motivation des individus. - Ecole de la décision: qui insiste sur la complexité du processus de décision dans l’entreprise. - Ecole systémique l’entreprise est un système finalisé ouvert sur l’environnement. - Ecole de la contingence: chaque entreprise est spécifique

politique. La conception de la sagesse change. La sagesse n’est plus politique, le sage est désormais un individu et plus un citoyen. L’épicurisme Introduction L’épicurisme a été fondé par Epicure, à Athènes. Il achète un jardin où il fonde son école. Il y réunit quelques disciples. On y trouve des femmes, des hétaïres, une certaines mixité sociale. Il ne nous est resté qu’une infime partie de l’œuvre d’Epicure : 3 lettres (dont la Lettre à Ménécée) et des maximes. On connait également l’épicurisme

l’organisation est conçue comme un outil au service d’objectifs bien définis. Cette école dite classique, propose un modèle rationnel universel basé sur l’organisation scientifique du travail qui permet à l’entreprise de fonctionner au mieux des intérêts des dirigeants quelque soit le contexte environnemental. Dans cette école, un ensemble de théoriciens en œuvré pour mettre en œuvre les pensées de cette école, il s’agit de: ♣ Max Weber qui a remis en cause l’autorité traditionnelle et charismatique

(2) rédaction du contrat prenant en compte toutes les contingences (ex : jeu d’échecs...). - coûts ex post : après la signature, pour faire assurer l’exécution par une tierce partie (1) marchandage si renégociation pour corriger des divergences ex post (2) frais de recours en cas de conflit (3) coûts d’établissement d’engagements sûrs (avocats...) 1) Incertitude + rationalité limitée ⇒ incomplétude des contrats. Lorsque surgit une contingence que le contrat ne prévoit pas, il faut négocier à nouveau

Mayo et poursuivie par Lewin, Likert, Maslow, Herzberg, MacGregor et d’autres, ne nie pas l’efficacité de la perception mécaniste. Cependant, ses effets destructeurs nécessitent de reconsidérer l’homme comme une personne. Pour les tenants de cette école de pensée, une bonne gestion doit prendre en considération de nouveaux aspects de l’individu en situation de travail : – le conflit est un mal organisationnel qu’il faut guérir ; – les individus sont motivés par l’argent mais aussi par des facteurs