école De Planification Mintzberg

théories de Coase 1) La théorie de l’agence 2) La théorie des coûts de transaction 3) Les autres approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion

peut être pensée sur ce mode (voir Weber et l’autorité rationnellelégale qui prévaut dans une bureaucratie). Il ne faut pas davantage la rejeter dans le passé. La gestion par objectifs, la rationalisation des choix budgétaires, les méthodes de planification… supposent de concevoir l’organisation comme un système rationnel, où l’individu doit s’adapter. (Voir des secteurs particuliers comme la restauration rapide ou les hôpitaux, par exemple ou encore des secteurs largement robotisés) On se reportera

autonomie (filiale d'un groupe), pérennité (+instable) Chapitre 1 : La vision mécaniste / rationnelle Ecole classique : gestion scientifique des organisations, mise en place de règles, normes. Ecole néoclassique : prolongement qui tient compte des critiques de l'école des relations humaines, tire des enseignements des réussites des grandes entreprises américaines. Stratégie d'entreprise. I / Ecole classique 1. / Taylor L'Homme n'aime pas travailler ( récompenses. Une seule bonne méthode

contrôler et il est appliqué a tous les domaines de l’entreprise » - c une action planifiée dans le temps, où on se demande : quels sont les moyens que je vais mettre a ma disposition pour atteindre mon but ? - «  le management est un processus de planification, direction et contrôle de l’utilisation de ressources en vue de réaliser les objectifs de rendement » - cad être efficient. Il y a 3 indicateurs de performance, Efficacité : on atteint les objectifs, Efficience : on atteint les objectifs sous restreinte

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

PROCESSUS DE DECISION EN MANAGEMENT DE PROJET INTEGRE Modèles, méthodologies et technologies Par Dr Tayeb Louafa Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne Institut de Logistique, Economie & Management de la Technologie (EPFL/iLEMT) Lausanne, mai 2004 Processus de décision en management de projet intégré SOMMAIRE 1. 2. Introduction........................................................................................................................3 Le système d’activité de projet

LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches en organisation : • La démarche inductive (classiques, néo-classiques) : - observation des faits, puis proposition d’une démarche expérimentale. • La démarche déductive (école des relations humaines, courants sociologiques) : - conception préalable, puis validation sur le terrain

définies par des experts. Elle légitime le pouvoir hiérarchique qui est distribué de façon rationnelle et légale, indépendamment de l’autorité individuelle. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des organisations La théorie néoclassique Cette école simplifie l'entreprise par une fonction de production déterminant le comportement de l'entrepreneur, supposé rationnel. Ce dernier est guidé par un objectif unique de maximisation du profit (de l'utilité) à partir de l'utilisation de deux facteurs

phénomène bureaucratique – Seuil – 1973 Le mal américain – Fayard - 1980 Henri Mintzberg (Canada ) (1939 – Montréal) Mots clés : variables organisationnelles, structure, coordination, répartition du pouvoir, configuration des organisations Points du programme : 2.1. Définir une démarche stratégique 3.1. Choisir une structure Concepts : La notion de stratégie Les principales configurations structurelles Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie

LA CONCEPTION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION : LES RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe Germain Audencia Nantes. Ecole de Management, 8, route de la jonelière, BP 31 222, 44 312 NANTES cedex 3 Membre du Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI) de l’Université de Bordeaux IV Tél : (33)2 40 37 34 34 Fax : (33)2 40 37 34 07 E-mail : cgermain@audencia.com Résumé : L’actualité des système de mesure de la performance est