école De Planification Mintzberg

l'épargne publique). II -- La détermination des objectifs et la formulation stratégique. A -- La Détermination des Objectifs. Le modèle de MINTZBERG. Mintzberg a construit une modélisation de formation des objectifs : L'entreprise doit tenir compte d'influences EXTERNES et d'influence INTERNES. --Les influences Externes proviennent d'après Mintzberg de 4 types d'acteurs : 1 - les propriétaires. 2 - Les associés ( clients, concurrents, fournisseurs). 3 - Les syndicats. 4 - Le public (état,

formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de la typologie de la structure 11 Structure hiérarchique : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La délégation de l’autorité

correctrices. 06/11/15 Pour Mintzberg (approche systémique), le manager a 3 rôles : Rôle d’animation : il doit favoriser et entretenir les liaisons avec les acteurs, orienter leur activité, être un meneur d’hommes en se basant sur le principe du leadership Rôle de diffuseur d’information : il reçoit les informations de sa hiérarchie, il doit les retraiter pour adapter son discours aux collaborateurs. Rôle décisionnel : le manager va prendre des décisions sur la planification du travail, il va prendre

systémiques II) Analyse sociotechnique III) Le modèle de MINTZBERG, une tentative de synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories

suivants : – Spécialiser et séparer, dans un contexte américain de manque de main-d’œuvre, notamment qualifiée, l’activité du travailleur (responsabilité d’exécution) de celle du dirigeant ou du manager (responsabilité de conception et de planification). Dans cette acception, le contremaître (contre le maître) est opposé au maître. Ce dernier est l’ouvrier complet et l’héritier des corporations qui détenait le savoir, la capacité de conception et de réalisation de l’œuvre. Le contremaître

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C) Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement

UNIVERSITE DE SFAX Ecole Supérieure de Commerce Année Universitaire 2006 / 2007 Auditoires : 2ème année Sciences de gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont

/Développement technique (la vapeur), la division du travail plus poussée et la formation de la main d’œuvre./La structure de l’entreprise se base sur celle de l’armée : le contrôle /Triomphe de la rationalité.------------------------------------------------- Ecole classiqueTaylorisme : Cause de la flânerie :Préjugés dans l’esprit des ouvriers : l’augmentation de la productivité conduit à l’accroissement du chômage./Système de direction défectueux qui incite les ouvriers à la flânerie afin de protéger leurs

Mohammed Enseignant chercheur, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Groupe de Recherche en Management et Ingénierie de Développement « GREMID » Université Cadi Ayyad – Marrakech - Maroc EL IDRISSI Rkia Enseignant chercheur, Ecole Supérieure de Technologie – Safi Groupe de Recherche en Management et Ingénierie de Développement « GREMID » Université Cadi Ayyad – Marrakech – Maroc Date de soumission : 19/12/2019 Date d’acceptation : 25/02/2020 Pour citer cet article : NIMI