école De Planification Mintzberg

Caractéristiques : Frontières => sentiment de « faire partie de » Possession de ressources(humaines, financières, matérielles) Membres (partiellement) interchangeables Raison d’être, but(s) Recensons différents types d’organisations : Entreprise Mafia Ecole Guilde Eglise Université Syndicats Etat Hôpitaux Corporation Armée Secte ONG Amicale Ordre Coopérative Part politique Mutuelle Association Gang Musée Club Académie Franc-maçonnerie 1) Diversité des formes organisationnelles Trois grands types

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition

1- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de

structure type 36 4.2.4 6 mécanismes de coordination entre les groupes de la structure sont envisagés 37 4.2.5 Les processus de décision et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de

des écarts entre les ressources budgétées et les ressources utilisées est caractérisée par son application ex post. Notons aussi que le SCG lui-même peut soutenir un modèle de régulation ex ante ou ex post. Le premier met alors l’accent sur la planification, tandis que le second est structuré autour du pilotage (Fernandez et al., 1996). Proactif versus réactif Les contrôles peuvent aussi être caractérisés par la fonction qu'ils remplissent au sein de l'entreprise. Ainsi, certains contrôles ont

Chaire Unesco, Université de Kinshasa, 2002.). De cette définition pratique, il appert qu’il faut savoir bien déléguer le pouvoir. TERRY R. et FRANKLIN G. considèrent le management comme un processus spécifique consistant en activités de planification, d’organisation, d’impulsion, de coordination et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs définis par l’emploi d’êtres humains et à la mise en œuvre d’autres ressources( TERRY, R. et FRANKLIN G., Les processus du management

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION DANS LE CONTEXTE DES PME : CAS DES PMI AU LIBAN Numéro d’attribution : n° 20050062 ABI AZAR Jihane Assistante de Recherche Ecole Supérieure des Affaires 289 rue Clemenceau, B.P. 113-7318 11 03 2170, Beyrouth, LIBAN. Téléphone: +961 3 84 85 01 ou +961 1 37 33 73 Télécopie: +961 1 37 33 74 abiazar.j@esa.edu.lb Résumé Longtemps négligée par la littérature spécialisée, la question du contrôle de gestion dans les PME a fait l’objet récemment de plusieurs études

King,1983- 1° publ. en 1968 ; Kerzner, 2006- 2° publ en 1979]. Focalisation sur la gestion du triangle d’or: coût-délai-qualité; Continuation par le management par la valeur (« earned value management »), extension des paramètres intégrés dans la planification et le contrôle au contenu, aux risques; intégration dans un cycle de vie global (projet-opérationnel-projet), (Anbari, 2003) Voir ainsi le « PMBOK Guide 3° edition du PMI, 1° en 1996». On est passé assez vite à partir des années 60 de l’optimisation

synthèse des débats, moins d’arbitrage. On peut également partager l’entretien en plusieurs séances. L’anatomie des organisations selon Mintzberg Mintzberg : théoricien canadien née en 1939 de gestion mondialement connu, il a théorisé l’anatomie des organisations. Modèle de Mintzberg (anatomie des organisations) Les tâches à accomplir La coordination 7 formes d’organisations Le centre opérationnel (opérateurs, exécutants) : ouvriers, vendeurs, expéditeurs