écoles De La Pensée Stratégique

C’EST ASSEZ CLAIR. BIEN POUR UN OUVRAGE QUE JE TROUVE TOUJOURS UN PEU OBSCUR… ATTENTION AU STYLE Les différents modes d’intervention sur la ville ont crée créé des formes de villes, aussi diverses qu’il existe de mouvements architecturaux, de pensées urbanistiques, de politiques publiques de l’habitat, de facteurs économiques et géographiques. CA FAIT BEAUCOUP… Formes urbaines : de îlot à la barre, tente de décrypter l’évolution des villes en établissant un lien entre forme et architecture

RESUME : LES COURANTS DE PENSEES GEOPOLITIQUES Depuis sa naissance jusqu’aujourd’hui la géopolitique a connu une évolution différente selon les théoriciens, le pays, le contexte et l’époque. Plusieurs écoles ont jeté les fondements de la géopolitique à savoir : I. L’ECOLE ALLEMANDE : Pour cette école, le contrôle de l’Eurasie peut seul donner la suprématie mondiale. Deux théoriciens principaux en ont jeté les bases. Selon cette école, la suprématie mondiale passe par le contrôle de l’Eurasie

actuelle de la théorie des organisations est donc celle d’une dicipline en phase d’évolution où s’affronte plusieurs courants de pensé et le champ disciplinaire ne cesse de s’élargir. En effet, les premiers théoriciens se sont largement interresés aux entreprises, puis progressivement la réflexion, a été étendu à d’autres organisations tel que les hôpitaux, les écoles, les associations, les administrations, les universités ou encore les partis politiqus. Quel est le contenu de la théorie des organisations

canaux de distribution… constitue un atout maître VerS une Mutation deS approcHeS StratégiqueS Le management traditionnel fait largement appel à l’emploi des matrices stratégiques pour préparer ses décisions. Issues de cabinets ou d’experts (tels que McKinsey, A.D. Little, BGC, Ansoff…), elles constituent encore la base de cours exposant cette matière auprès des étudiants à l’université et dans les écoles de gestion. Elles connaissent une applica- novembre 2008 n° 707 Revue Banque 75

Competetive Intelligence 3/13 ESI - EDSIC 2001-2012 1. Definitions (1/4)  1 Definitions (1/4) 1967 : Harold Wilensky [Harbulot & al., 1997][Bensoussan & al., 2003] y « l'activité de production de connaissance servant l activité le but économique et stratégique d’une organisation, recueilli et produit dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes » Processus, Objectif, produit =connaissance. 4/13 ESI - EDSIC 2001-2012 1. Definitions (2/4)  1 Definitions (2/4) Vers 1986 : SCIP [Vriens, 2004]

outils de la communication externe 1- Les relations presse Les relations presse joue un rôle stratégique dans la communication d’entreprise et plus particulièrement la communication externe. Qu’est-ce que les relations presses ? Quels sont leurs objectifs et leurs cibles ? Comment les pratiquer ? Les relations presse sont une technique de communication à part entière. Elle a une dimension stratégique. Lorsque on dit relations presse on parle précisément des relations avec les journalistes. Un message

des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la théorie des organisations ? Il faut donc considérer que « les théories de l’organisation » ne sont pas un courant de pensée homogène. En effet, les angles d’approches sont souvent différents d’un auteur à l’autre, notamment quant aux hypothèses posées sur le fonctionnement de l’entreprise, ou encore

des mesures qui, pour Porter, affaiblissent la compétitivité des firmes, voire mettent en péril la croissance économique. Intégrer la responsabilité sociale de l'entreprise à sa stratégie Le gourou de Harvard ne renie pas ses convictions. Il pense toujours que « le capitalisme est un moyen inégalé de répondre aux besoins des hommes, d'augmenter l'efficacité, de créer des emplois et de construire la richesse »[2]. Mais il propose que l'entreprise assume effectivement ses responsabilités, au-delà

............................................ XVII Chapitre 1 : la gestion des ressources humaines : son histoire, ses objectifs de base et ses variations.................................. 01 Chapitre 2 : enjeux stratégiques d'une gestion des ressources humaines........................................................................ 23 Chapitre 3 : les systèmes d'informations sociales......... 41 Chapitre 4 : les rôles opérationnels

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule