économie D échelle Michelin

s’il est possible de réaliser telle ou telle opération à moindre coût », il est peu probable que vous parveniez à une solution qui appuie votre stratégie d’entreprise. Les partenaires extérieurs peuvent présenter trois avantages potentiels : G Les économies d’échelle. Les fournisseurs tiers offrent souvent des services moins chers car ils disposent d’une clientèle très vaste qui permet de maintenir un taux d’utilisation très élevé et un coût à l’unité très faible. Les partenaires peuvent également aider

l’utilité de la dernière unité consommée est donc plus faible que celle des unités précédentes : principe de l’utilité marginale décroissante, relative à l’unité supplémentaire consommée. Pour présenter ce principe, il est possible d’adopter une échelle d’utilité cardinale pour un bien donné, dans laquelle l’utilité s’exprime par un nombre.  1.1. Le concept d’Utilité marginale (un bien) Considèrons les satisfactions que retire un consommateur de l’achat de diverses quantités de cassettes vidéo

permettant de servir une demande, qui autrement ne serait pas satisfaite, ou en incitant la demande à prendre des formes qui permettent de réaliser des gains d’efficacité pour les offreurs. Par exemple, le processus de production peut générer des économies d’échelle qui justifient des remises en fonction des quantités achetées. L’existence de coûts fixes liés à l’expédition entraîne également une baisse des coûts moyens lorsque les quantités commandées augmentent. De même, l’existence de coûts

ouvrage devenu classique intitulé Business Cycles, qu'il publie en 1939, Schumpeter attribue l'existence de ces cycles à la dynamique spécifique de l'innovation. Par innovation, il n'entend pas simplement la découverte et la commercialisation à grande échelle de nouveaux produits et procédés de production, mais aussi la découverte de nouveaux modes d'organisation du travail, de nouveaux marchés, de nouveaux matériaux ou de nouveaux gisements de matières premières, de nouveaux moyens de communication ou

Management, pourront faire face aux événements économiques issus de la globalisation, terme qui, nous le verrons, est plus adéquate que celui de mondialisation. 1 2 Aubrée C., 2008, «La logistique au cœur de la stratégie de l’entreprise », Le Parisien Economie, 29/09/08 Montaigne C., 2008, « La supply chain, une fonction qui s’étoffe », Les Echos, 07/06/08 4 Ainsi nous présenterons dans une première partie le concept de mondialisation et les stratégies industrielles des FMN et le Supply Chain Management

fonctions de coût à court terme et le sentier d’expansion ........................................ 55 2.2. Les fonctions de coût à long terme ......................... 57 2.3. La flexibilité de la production............................... 59 2.4. Les économies d’échelle.......................................... 60 2.5. La mesure des coûts .............................................. 63 III. Optimisation........................................................... 64 3.1. La fonction de profit.........

pour l'e-business) --> transporter l'information sur les produits --> transporter le point de vente virtuellement, --> transporter les produits eux-mêmes (rôle des firmes de messagerie américaine DHL, FedEx, etc) N.B : les 2 cartes sont à la même échelle... LES TROIS NIVEAUX DE LA DEMARCHE MARKETING Marketing informationnel Etudier le jeu des acteurs, les tendances du marché, les signaux faibles. --> attention aux corrélations 4 niveaux de décision POLITIQUE (actionnaires) STRATEGIQUE (DG)

Production info fermé (collecté sur les salons, foires séminaires…). R&D Espionnage. * La péremption des infos : (répondre du bas vers le haut) Force de vente Pas fiable Production Viable R&D Fiable. Une information s’analyse dans une échelle de valeur de la source ou de l’information elle-même. Une source peut être suspecte et subjective, pas très sûre, digne de foi mais avec un risque d’erreur ou de subjectivité ou absolument digne de foi. L’information peut être inutile, elle peut être

à l ’efficacité de l ’organisation Management stratégique : détermine de façon durable la nature de l ’entreprise et la nature de ses relations avec l ’extérieur • Concevoir Créer Management stratégique Management opérationnel Pas d ’échelle de valeur Intégrer Exploiter 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 16 Décisions stratégiques / Décisions opérationnelles Caractéristiques Im pact M ise en œuvre Réversibilité Décisions stratégiques Décisions

16/09/2011 Économie monétaire et financière Marchés financiers Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne L2 Economie – Année 2011/2012 Marchés financiers • Eléments historiques • Notions clés : typologie des marchés financiers • Chiffres et tendance • Débats Introduction • Définition d’un marché : – Lieu de rencontre entre des offreurs et des demandeurs – Sur les marchés de capitaux : offreurs = agents à capacités de financement ; demandeurs = agents à besoin de financement – Large éventail