élaboration De Plan Média

du Canada, représentée par le président du Conseil du Trésor, 2008 No de catalogue ISBN Ce document est disponible sur le site Web du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada à http://www.tbs-sct.gc.ca. Ce document est disponible en médias substituts sur demande. Nota : Pour ne pas alourdir le texte français, le masculin est utilisé pour désigner tant les hommes que les femmes. Table des matières Introduction 31 Utilisation du modèle 31 But du document 31

SOMMAIRE Introduction I) L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication

Concevoir et mettre sur le marché des produits et des services correspondant aux besoins du plus grand nombre, au meilleur prix, par les circuits les plus dynamiques et performants et les campagnes de pub les plus efficaces (grandes marques – grands médias) Années 80 : « One to Few » Fragmentation de la demande, les groupes de consommateurs deviennent de plus en plus distincts par leurs besoins (désirs) et plus exigeants, la concurrence s’intensifie et l’identification des marchés est plus dure

pour objectif d’investir leur cinquantaine de produits. 2) Etude de marché Analyse fine de la clientèle Elaboration de prévisions financières Idée de création d’entreprise Reconstitution des étapes de la création de l’entreprise : Adéquation entre le projet personnel et les exigences et contraintes liées à l’exploitation de cette idée → → Rédaction d’un business plan Choix d’un statut juridique Les formalités de création d’entreprise ↓ ← ← Lancement de l’activité

Florian POMPIER VALETTE ~ Promotion 2009 2. Blue Search Conseil 2.1. Entreprise, marché & concurrence Créé en 1999, Blue Search Conseil (BSC) est un cabinet de conseil en Ressources Humaines dédié au secteur des Médias, de l'Entertainment, des Nouvelles Technologies et de l’Internet. Médias : Vépécistes de produits culturels, presse générale et spécialisée, chaînes de télévision, agences de communication, … Entertainment : Créateurs de jeux vidéo, fabricants de consoles de jeux, producteurs et distributeurs

Chapitre 6: Segmentation de marché, identification et choix des marchés cobles, élaboration du positionnement (Chapitre 8 Kotler) Introduction * Hétérogénéité des marchés difficulté des s’adresser à l’ensemble des acheteurs potentiels Trop nombreux, trop dispersés, trop différents * Nécessité de segmenter le marché par un découpage (critères) * Evaluation du segment (taille et potentiel) * Choix d’un segment de valeur cible = en choisir un ou plusieurs !! Mise en place d’un MKGT

décisions du CA portent sur : les choix financiers (structure financière, investissement, répartition du cash flow) ; les choix à long terme (politiques générales de l’entreprise qui détermineront les objectifs, les choix stratégiques à partir d’un plan présenté par la DG), les choix concernant les intérêts qualitatifs de l’organisation (sociaux, esthétiques, écologiques,..), les commentaires et l’acceptation du rapport d’activités du DG. Le Président du CA n’a pas vraiment un rôle défini par

précurseur d’un style vestimentaire. PUMA est devenu un acteur incontournable dans le secteur de la chaussure (sport et ville) et dans celui de la mode (streetwear). La marque a su faire face à sa période de crise en prenant des mesures énergiques sur le plan économique (délocalisation de a production en Asie) et en adaptant ses produits et sa communication à un créneau laissé libre sur le marché. L’entreprise s’est différenciée, a privilégié l’innovation pour ouvrir ses magasins à échelle mondiale et

Notions de marketing Plan I. Introduction : II. Qu’est-ce que le marketing ? III. Le rôle du marketing IV. Les fondements du marketing : 1. Historique du marketing : 2. Evolution du marketing : 3. Les démarches du marketing : a. Etudes du marché b. Le marketing stratégique : c. Le mix marketing : Ou bien : a. Analyse (SWOT) - Diagnostic Externe : Opportunités / Menaces - Diagnostic Interne : Forces / Faiblesses b. Décision c. Actions (4 p) V. Les

cinq étapes pour prendre sa décision. Il est important de connaître ces étapes pour mieux influencer : Étape 1: Création d'idées/propositions de changement au sein de l'entité décisionnelle que vous cherchez à influencer. Un thème est ajouté au plan d'action de l'institution et celle–ci élabore une proposition de politique. Ces idées peuvent venir de l'extérieur ou de l'intérieur. Étape 2 : Introduction formelle de la proposition de changement au processus décisionnel. Elle est le début