élaboration Des Diagrammes De Fabrication

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Notions et outils de base de la maîtrise statistique de la qualité 2.1 Contrôle d’un procédé de fabrication . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Procédé et processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Information concernant la performance du procédé . . . . . . 2.1.3 Action sur le procédé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Des ressources : humaines en termes de compétences pour accomplir une activité, financières, matérielles (équipements, logiciels, etc.), informationnelles (données de métier, connaissances, savoir-faire, etc.) Processus Achat : Un intitulé (élaboration d’une commande) Un début (expression du besoin) Sortie(s) : produit(s) : document de commande conforme au besoin exprimé et accepté entre les deux parties Processus Achat : Activités : exprimer le besoin d’achat élaborer les spécifications

rôle de l’outil dans le travail ». VYGOTSKI - 1931 « Les instruments psychologiques sont des élaborations artificielles; ils sont sociaux par nature; ils sont destinés au contrôle des processus du comportement propre ou de celui des autres : le langage, les diverses formes de comptage et de calcul, les moyens mémotechniques, les symboles algébriques, l’écriture, les schémas, les diagrammes, les cartes, les plans, les œuvres d’art, etc. » VYGOTSKI - 1930 Ontogénèse Le cerveau de

coûts………………………….34 III- L’analyse des comptes de charges et de produits de la comptabilité Générale utilisé par la société…………………………………………………..44 IV- Découpage analytique par section…………………………………………46 V- Produit fini………………………………………………………………...48 V-1 Elaboration du tableau des sections ………………………………….48 V-2 Décomposition du prix de revient …………………………………...51 VI- Recommandation…………………………………………………………..53 Conclusion………………………………………………………………………...57 Annexe ……………………………………………………………………………58 INTRODUCTION

......................................... 33 Corrections client. ................................................................................................ 34 4.4 LA FABRICATION CHEZ L‟IMPRIMEUR. ........................................................................... 35 4.4.1 4.4.2 4.4.3 5 Suivi de fabrication. ............................................................................................. 35 Les « approval ». ...........................................................

des Travaux Publics de la Formation Professionnelle et de la Formation des Cadres DIRECTIVES POUR MATERIAUX ENROBES A CHAUD DIRECTION DES ROUTES ET DE LA CIRCULATION ROUTIERE SOMMAIRE - 1 - DIRECTIVE POUR AGREMENT DES GRANULATS DESTINES A LA FABRICATION DES ENROBES A CHAUD ...........................................................................................................................................5 INTRODUCTION.......................................................................

des Travaux Publics de la Formation Professionnelle et de la Formation des Cadres DIRECTIVES POUR MATERIAUX ENROBES A CHAUD DIRECTION DES ROUTES ET DE LA CIRCULATION ROUTIERE SOMMAIRE - 1 - DIRECTIVE POUR AGREMENT DES GRANULATS DESTINES A LA FABRICATION DES ENROBES A CHAUD ...........................................................................................................................................5 INTRODUCTION.......................................................................

.......................................................................... 113 5.2.1 Le modèle de processus métiers .................................................................................................................. 113 5.2.2 Les diagrammes........................................................................................................................................... 114 5.2.3 La simulation des processus métiers ...........................................................

terme Articles A ti l Données techniques Nomenclatures Prévision d’activité Programme de production Commandes Ressources Calcul des besoins nets Gammes Ordres de fabrication Production Stocks Ordres d’achat Ordo Lancement Achats Appro Suivi de fabrication Gestion stocks et flux Réception 24 12 Systèmes de gestion de production Ils facilitent l Il f ilit t les opérations de production é ti d d ti Ils incluent le suivi des opérations

notre offre. OU B/11 Déployer une stratégie de domination par les coûts pour assurer sa position par rapport aux concurrents si les prix sont imposés par le marché pour dégager une marge supérieure aux concurrents -Baisser les coûts de fabrication -Accroître le volume de produits -Conquérir de nouvelles parts de marché Responsable marketing Un représentant du comité stratégique de direction Expert Service Marketing Un représentant du comité de direction Chef de projet