élaboration Des Diagrammes De Fabrication

s’approvisionner au moindre coût, fournisseurs offrant leurs produits EX WORKS, etc. Et aussi en amont, les clients qui doivent disposer d’espaces de stockage pour réduire le coût de stockage et écouler la production aussitôt sortie des usines de fabrication.  Besoins de nouvelles informations d’aide à la décision : sous l’impulsion de l’exacerbation de la concurrence, l’intégration de la variable qualité, l’obligation de la réactivité, de la flexibilité, de l’appropriation d’un avantage différentiel

fournir des résultats correspondant aux exigences des bénéficiaires et aux politiques de l’organisme Elle se déroule en 3 étapes : Identification du problème à l’aide de QQOQCCP ou de processus d’amélioration Recherche des causes (à l’aide du diagramme de Pareto ou de la méthode des 5 pourquoi) Recherche des solutions (écriture du cahier des charges + planning) Do : développement, réaliser, mettre en œuvre Mettre en œuvre un processus sur base du plan Check : Contrôler, vérifier Surveiller

système----------------------------------------------- - 50 - FIGURE IV - 0-3 : Architecture Objectif ------------------------------------------------------------------------------------- - 51 - FIGURE IV - 0-4 : le diagramme de classe de l'application ------------------------------------------------------------- - 55 - FIGURE IV - 0-5 : Diagramme de classe de l'application ---------------------------------------------------------------- - 56 - FIGURE IV - 0-6 : Procédure de développement de l'application ----------------------------------------------------

................................. 26 2.1 Implantation en sections homogènes .......................................................................... 26 2.2 Implantation en lignes de fabrication ......................................................................... 27 2.3 Implantation en cellules de fabrication ..................................................................... 28 3. Conception d’une unité moderne de production ..................................................... 30 3.1 Les

s'assurer de leur rôle et de leurs responsabilités aux différents postes. Un atelier spécial a été organisé afin de discuter de la question et tous les participants se sont accordés sur ce que devraient être les implications de chaque poste. 5. Elaboration et approbation du statut de la SLG Les 41 membres de la SLG ont dû concevoir et agréer les règles attestant de l'existence officielle de la structure. Il s'agissait de choisir son nom («Kou Tayani», 20 Tout au long du processus, il est toujours

PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft Page 2 PIRI CONGO – ONUDI Activité Affectation Analyse des risques APE Assainissement BFR BMN BPF BPH CAF CCP CE CEEAC CEMAC Code barre Contaminant Contamination COPIL CRM Danger Désinfection Diagramme des opérations DLC DSG EAN Écart Établissement Étape FCS Fonction Fonction autre Fonction élective Fonction structurelle FRN GHP synonyme : métier. Associe un salarié à une position précisée dans l’organisation de l’entreprise, celle à laquelle

ANNEXE XVIII ANNEXE XIX FONCTIONS ET ACTIVITÉS DU NOUVEAU QUESTIONNAIRE D’ÉVALUATION ..................................................................................227 DIAGRAMMES DE CAS D’UTILISATION .......................................231 DESCRIPTION DES CAS D’UTILISATION ......................................237 DIAGRAMMES DE SÉQUENCE .........................................................241 DESIGN DE LA BASE DES DONNÉES .............................................247 INTERFACE DE L’UTILISATEUR

bête à cornes » (diagramme APTE). Prenons un exemple : une étude de marché a mis en évidence le besoin pour un couturier de disposer d’un outil (une paire de ciseaux) lui permettant de couper du tissu. Pour remplir le diagramme « bête à cornes », il faut répondre aux questions suivantes (par rapport au produit) : • À qui rend-il service ? • Sur qui agit-il ? • Dans quel but ? On obtient ainsi le diagramme suivant (figure 1.3). Figure 1.3 – Énoncé fonctionnel du besoin : diagramme « bête à cornes

des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 SYNTHESE Nombre de laboratoires au Maroc CA global (en milliards de MAD) Investissements depuis 1998 Fabrication locale Importations Exportations Nombre d’unités produites Consommation par habitant Qualité LES CHIFFRES CLES 35 6.1 300 millions de MAD/an 70% de la demande 30% de la demande 8 à 10% de la production 227 millions d’unités 303 MAD/an environ Conforme

2.1 T.6.2.2 A6.3 T.6.3.1 T.6.3.2 T.6.3.3 T.6.3.4 A6.4 T.6.4.1 T.6.4.2 T.6.4. 3 A6.5 T.6.5.2 T.6.5.2 T.6.5.3 A.7.1 T.7.1.1 T.7.1.2 T.7.1.3 T.7.1.4 A.7.2 T.7.2.1 T.7.2.2 T.7.2.3 T.7.2.4 Participation à une organisation de travail collaboratif Élaboration, mise en œuvre et contrôle d'une procédure de partage des documents Gestion de la messagerie électronique Participation à la gestion des immobilisations Acquisition et suivi des immobilisations corporelles Acquisition et suivi des immobilisations