étude Comparative Concurrence Luxe

ETUDE DE MARCHE Les Cosmétiques en Corée du Sud 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Antoine
Rossard
 Auteur: Antoine R. Laboratoire Ansil 
 SOMMAIRE
 
 Introduction------------------------------------------------------------------------------ p 3 Plan I. CONTEXTE ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL---------- p 4-17 A. Données économiques de la Corée du Sud----------------------------- p 4 B. Le marché Coréen-------------------------------------------------------------- p 4-9 1)

pour déterminer l’attrait d’un marché, mais les évolutions sont indispensables pour estimer la pérennité (durée de vie). Les 3 grandes phases de la démarche marketing Le marketing d’études : ● Connaître le marché, son environnement, la concurrence, les consommateurs. ● Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketing mises en œuvre. Le marketing stratégique : ● Définir des objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre, grâce à une politique marketing adaptée

Enfin, nous montrerons que les stratégies des entreprises laissent apparaitre un certain nombre de limites. II. Les motivations des consommateurs « low-cost » Des prix attractifs Tout d’abord les prix exercés par le marché du low-cost défient toute concurrence. Avec la crise et la baisse du pouvoir d’achat, les consommateurs sont de plus en plus attentifs à leur porte-monnaie. De nos jours, pour une grande partie de la population, un sou est un sou c’est-à-dire que tout excès n’est pas permis et dès

durablement une valeur distinctive pour le client supérieure à la concurrence et d'essayer de consolider et d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse

communication 13 1.5.7 La production 14 1.6 Le plan d’occupation des sols 14 DEUXIEME PARTIE : Analyse externe de l’agence 15 2.1 Analyse des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix

des études de marché, notre formation nous propose d’analyser un marché de manière qualitative et quantitative. Nous étudierons donc le marché du chocolat. Vertu de la gourmandise, le chocolat se décline aujourd’hui sous plusieurs formes. Cette étude nous permettra d’analyser les nouveaux concepts du produit et surtout les nouvelles habitudes de consommation. Dans un premier temps, nous présenterons l’offre et sa distribution pour découvrir ce que nous propose aujourd’hui le chocolat et sous

……………………………………..…………………………….11 Deuxième Partie …………............................................................................................................................. 14 A/ Le secteur cosmétique …………………………………………………………………………….…………14 1. Etude de marché ……………………………………………………………......……………….…14 2. Les acteurs ………………………………………………….…………………..………………….17 3. L’analyse SWOT………………………………………………………………………………..….18 4. La stratégie de communication………………………………………………………………......…19 B/ Présentation des blogueuses

(protection) du libre jeu de la concurrence constitue une deuxième source d’évolution de la matière, conséquence directe du principe fondamental de la liberté du commerce et de l’industrie qui remonte à 1791. Pour autant une liberté totale n’est pas concevable (envisageable), les alliances conclues entre concurrents sur les P d V, les pratiques de certaines entreprises, le droit de monopole (d’exclusivité) peuvent fausser (rendre faux) le jeu de la concurrence et peut parfois aller jusqu’à éliminer

adresser nos sincères remerciements à Madame Annick BRIOIS BAUMAS son aide et ses conseils concernant les recherches évoquées dans ce rapport. Nous tenons à remercier également et à témoigner toute notre reconnaissance aux blogueurs et aux notre étude. Enfin, nous remercions toute l’équipe pédagogique et administrative de l’école supérieure de commerce IDRAC Toulouse pour les renseignements mis à notre disposition quant à la forme du dossier. SOMMAIRE Introduction 1 1. Le « customer empowerment »

d'abord les objectifs directs principaux : - Accroître les débouchés de l'entreprise, - Étendre le marché de l'entreprise (géographique et en profondeur : les non-consommateurs relatifs, et ceux de la concurrence). - Fidéliser les clients. - La politique de qualité du produit. On trouve ensuite les objectifs secondaires : - Améliorer l'efficacité de l'entreprise, sa profitabilité.