étude Comportement Du Consommateur Face Aux Produits Bio

les professionnels concernés mais également par des consommateurs et les pouvoirs publics et, qu’en outre, le lien entre les pratiques de l’agriculture biologique et les préoccupations de sécurité sanitaire était régulièrement affirmé. Il semblait donc nécessaire d’avoir une approche de l’ensemble des questions ayant trait à la maîtrise des risques sanitaires mais également aux propriétés nutritionnelles spécifiques ou comparatives des produits issus de l’agriculture biologique. L’objectif était

XXXXXXXXXXXX Le 16/03/09 XXXXX PMO2 Etude de cas sur L’Oréal : “Parce que vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante :

premier hypermarché français. Le magasin fait plus de 2600m² et compte 400 places de parking, une pompe à essence et de grands chariots à roulettes. C'est aussi la première fois qu'un magasin propose un aussi large assortiment sous le même toit: des produits frais, de l'épicerie, du textile et de l'électroménager. Le succès a été immédiat: plus de 5000 clients se sont précipités dans le magasin dès le premier samedi d'ouverture. Depuis l'enseigne n'a cessé de grandir et la grande croissance dans les

Auchan a un profil ambivalent car ses grandes surfaces lui permettent d’associer à la fois des rayons contenant des produits destinés à une clientèle aisée et modeste. Néanmoins, son positionnement actuel est plus envers une cible modeste, de par sa politique d’augmentation des surfaces destinées au discount dans ses HM, mais également par l’élargissement de ses gammes MDD (aussi bien Bio que Premium). Par contre, son caractère urbain est indéniable. Carrefour se destine plus à une clientèle aisée

économique difficile, on peut dire que ce jeune concept de magasin est abouti, et que le pari de capitaliser sur la marque « Carrefour » est un réel succès. L’enseigne a su acquérir 700.000 foyers de plus en janvier et décembre 2009, motivés par des produits couvrant l’essentiel de leurs besoins. On a aussi pu noter l’ajout de mille nouvelles références en moyenne par magasin lors du changement d’enseigne. En termes d’image prix, l’enseigne s’est basée sur des promotions innovantes et un changement des

Produit 1 : MobileWorld, lancera à l’automne 2011 un tout nouveau téléphone mobile tactile écologique, qui peut se recharger avec la lumière naturelle ou artificielle. Baptisé “2éco”, il s’agira du premier mobile solaire à écran totalement tactile. Il accueille en façade un écran tactile 2,8 pouces, et à l’arrière, un panneau solaire composé de cellules photovoltaïques. Ce téléphone mobile a été fabriqué exclusivement à partir de plastique recyclé de bouteilles en plastique, les substances toxiques

Etude de cas Yves Rocher L’entreprise familiale Yves Rocher est née en 1959 à la Gacilly dans le Morbihan (Bretagne), la volonté de l’entrepreneur breton est de créer une nouvelle gamme de cosmétique fondée sur la science du végétale et abordable par toutes les femmes. Cette entreprise familiale est principalement ancrée en France, toutefois on peut constater une expansion des activités de la firme aux quatre coins du globe (Russie, Chine, Inde, États-Unis,...) et une diversification des activités

2)Des efforts de plus en plus conséquents sur les prix de la part des commerciaux (promotion, lot de produit, bon de réduction...8 3)La place centrale des nouvelles technologies (site web marchand)8 B.Les recours pour les consommateurs8 1)L'apparition de la vente entre particulier (consumer to consumer : Ebay, Priceminister...)8 2)La mise en avant du marché de l'occasion9 QUESTIONNAIRE :10 ETUDE DE PRIX :11 Introduction: Par temps de crise économique, les stratégies de consommation des ménages

Myriam Pastré Priscilla Radal Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : .............................................................

............................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ..............................................................