étude De Cas Amdec

environnements. Cette identification, poussera l’entreprise à recenser ses ressources, analyser les points forts et les points faibles de son organisation et l’obligera aussi à un examen critique des relations avec ses parties prenantes, à une étude approfondie des perturbations ou des nouveaux ordonnancements à l’œuvre dans ses environnements. 7 LE RAY, JEAN dans leur ouvrage gestion du risque : pourquoi ? Comment ? Cartographie

Le Dr Ross Robson est le directeur du Shingo Prize depuis ses 16 ans d'histoire. Page 4 D écemb re 2004 ,N° 1469 QU’EST-CE QU’UN P O K A -Y O K E ? Shigeo Shingo a introduit la notion de systèmes Poka-Yoke en 1961. En effet suite à une étude demandée par un industriel japonais, Shingo a constaté que le contrôle des défauts du produit n’avait lieu qu’a la fin de l’assemblage final. Le Poka-Yoke est en général reçue comme une aide rassurante et utile par le personnel car elle lui apporte

des données 55 56 64 65 VI Sommaire Première étude du processus de mesure Seconde étude de la mesure Les données collectées Le niveau de sigma et les aspects financiers 72 78 84 89 5 Étape 3 : analyse du processus Objectif De la mesure à l’analyse L’AMDEC Bilan de l’AMDEC Autres utilisations de l’AMDEC Analyse statistique des données Étude de l’emballage 1 Plan d’expériences sur l’emballage 1 Étude de l’emballage 2 Étude de l’emballage 3 Analyse des emballages en entrée Conclusions

et participe à l’élaboration de l’analyse externe de l’entreprise en incluant les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et législatifs pouvant influencer les performances de l’entreprise : [pic] Dans notre cas, il est important de prendre en compte dans l’aspect technologique concernant les différents financements qu’il est possible d’obtenir notamment des subventions de l’Etat (ministère de l’innovation) ou des possibilités de transit via des incubateurs

de son cycle de vie (plus particulièrement sur la conception du procédé de fabrication et la conception du produit) ou encore sur les relations entre ces différents étapes de conception (procédé, produit, emballage, etc.). Nous focaliserons notre étude sur l’étape d’identification des risques afin de fournir une première réponse. Abstract - Innovation projects, more particularly for the design of innovative products, can be viewed as complex processes which cannot be fully mastered. It therefore

qu'est-ce que la gestion de projet et pourquoi est-ce une chose nécessaire * Phase de formalisation : premier jalon de la gestion de projet, la phase de formalisation va de l'étude d'opportunité à l'étude d'avant projet * Etude de faisabilité * Etude de définition : deuxième jalon de la gestion de projet, c’est durant cette phase qu'on se constitue une vision commune des objectifs du projet * Note de clarification * Structuration du projet * PBS : Product

fiabilité des équipements de production Optimisation des coûts de maintenance c- actions types : Tableau de bord maintenance Manuel des procédures maintenance (conforme à l’ISO 9000ET14001 ) Mise en place des techniques de maintenance AMDEC, FMDS, TPM. Implantation des systèmes GMAO ( gestion de maintenance assistée par ordinateur). Contrôle et suivi des équipements de production (analyse, vibration, thermographie infrarouge…). Maîtrise des systèmes automatisés Formation en maintenance

avoués ou cachés à la démarche ? Rôle de la direction générale L’entreprise pourra ensuite se lancer dans sa politique { travers un système d’information qui facilitera le suivi de la correction des dysfonctionnements et les risques encourus en cas d’échec, ainsi que des démarches transverses impliquant la direction générale et tous les services concernés. Le rôle de la direction générale est très important car elle doit montrer l’exemple et sa détermination vis-à-vis de son équipe, car la

effectué. Parmi ces données, les résultats de luminescence émis par les calibrateurs positifs et négatifs et les contrôles internes associés ont fait l’objet d’une étude relative aux cartes de contrôle, aux mesures, outils de maîtrise statistique des processus privilégiant la prévention des dysfonctionnements et des dérives. Cette étude illustre l’intérêt de l’application de ces méthodes provenant du milieu industriel pour le suivi et l’amélioration de la qualité d’un processus dans le domaine de

N.B. : - Au delà de la coordination, la standardisation offre un outil de contrôle. 21 - Les différents mécanismes d’ajustement se complètent plus qu’ils ne s’opposent. • 3 types de mécanismes de couplage : - Couplage communautaire : c’est le cas où deux services (deux individus…) utilisent les mêmes moyens (machine-outil, ordinateur, camion…) pour réaliser leurs tâches respectives. Le partage de ressources communes les oblige à se coordonner même si leur travail respectif n’a aucunement besoin