étude De Cas Amdec

Chapitre 4 1 ´tudes de cas E Le dernier chapitre de cet ouvrage est consacre a trois etudes de cas. Toutes sont cons´ ` ´ truites a partir de projets d’innovations reels que nous avons eu l’occasion de connaıtre, soit ` ´ ˆ directement soit par l’intermediaire de nos etudiants en stage de fin d’etudes ou des profes´ ´ ´ sionnels que nous accompagnons dans leurs projets. Quelques donnees sont legerement modifiees ou simplifiees pour des raisons pedago´ ´ ` ´ ´ ´ giques ou pour des obligations

sigma……………………………………….23. Fonctionnement……………………………………………………34. Les avantage de Lean six sigma………………………………….105. Les limites de Lean six sigma…………………………………….116. Six sigma et les autres approches…………………………………147. L’industrie 4.0 et le Lean six sigma………………………………178. Cas pratique……………………………………………………….18Conclusion…………………………………………………………...21Introduction :Aujourd'hui, "Lean Six Sigma" est principalement utilisé dans les pays développés et les entreprises industrielles, il est parmi les nombreuses méthodologies qui permettent

Destinataire : Yves MOCH Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (ADEME) Département Bâtiment et Urbanisme 500 route des Lucioles, 06560 SOPHIA ANTIPOLIS Préparé par : Nadine ADRA Fawaz MAAMARI Soft Energy Consultants 2 Etude sur les Outils HQE – Rapport Final Soft Energy Sommaire Consultants I Contexte et objectifs............................................................................................................ 5 I.1 Rappel du contexte...........

Talbi, Driss Bouami 3. Lignes directrices vis à vis des limites des pratiques Au-delà des discoures affichant l’importance d’investir dans le développement des compétences, les pratiques actuelles en la matière révèlent de nombreuses limites. Une étude menée en France a montré que si les outils sont mis en place, ils sont souvent utilisés d’une manière optionnelle ou complémentaire, et qu’une approche par les compétences n’existe toujours pas dans les entreprises (Keller, 03). Ces limites peuvent

SMSDA dans le domaine de la production et de la distribution d’eau. Ainsi au cours de ces six mois, nous nous sommes donc attachés à mener une étude qui nous permettrait de répondre aux attentes de LdE. Pour ce, nous avons étudié la norme et le contexte qui l’entoure puis avons cherché à établir un dossier en fonction des exigences de cette dernière (Etude des risques : évaluation des dangers, mesures de maîtrise associées, détermination CCP et Prpo…). Les résultats sont probants : malgré certaines

maintenance s’inscrit dans un cadre de participation à la réalisation des objectifs de productivité, de rentabilité et de croissance de l’entreprise. Il est important de s’assurer donc du bon fonctionnement de la fonction maintenance. Les travaux de notre étude procèdent à l’élaboration du diagnostic et de la mesure de la performance de la fonction maintenance en entreprise. On a utilisé une approche fonctionnelle, en vue de découper la fonction maintenance en un ensemble de sousfonctions, d’en déduire l’élaboration

responsabilités Le tableau des tâches et responsabilités Former et qualifier le personnel Le personnel de qualification Le personnel d’exploitation XI 1 1 2 8 11 12 12 13 14 17 18 18 21 22 24 25 26 26 27 27 28 VII LA VALIDATION INTÉGRÉE Le cas du personnel extérieur à l’entreprise Définir les règles et principes de base Pilotage Mise en place de réunions de qualification 29 31 33 33 37 37 38 38 43 44 45 46 55 55 56 60 61 65 65 66 66 67 68 69 69 69 70 70 71 71 73 75 79 80 83 CHAPITRE

la manutention, le transport, la préparation des commandes, l’expédition, les approvisionnements, etc. L’exécution et le management de ces tâches étaient confiés à autant de services, très spécialisés et indépendants. Comme souvent dans ces cas-là, l’efficience globale est moindre que la somme des efficiences de chacun des services. L’évolution de la fonction logistique vers une fonction unique et de dimension stratégique a été plus lente que celle de la qualité par exemple, essentiellement

la concurrence à l’échelle mondiale; gérer leurs entités avec efficience et efficacité tout en assurant à leurs clientèles cibles le maintien de la qualité de leurs produits ou services. *2010-2011TQMIMPERATIFS DU TQMLe TQM doit dans tous les cas de figure obéir à 5 impératifs : Conformité : produit ou service conformes aux exigences du client Prévention : prévenir les défaillances et les carences Excellence : principes et méthodes de gestion excellents Mesure : mesurer régulièrement

............................... 54 2.4.6 Processus sous controle et hors controle ......................................................... 57 3. Les methodes dfamelioration de la qualite: Six Sigma ................................... 58 3.1. Etude et comparaison des methodes existantes ............................................ 58 3.2. Definition de la methode Six Sigma ............................................................... 61 tel-00730543, version 1 - 10 Sep 2012 3.3. Historique