étude De Cas Amdec

Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites de fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des risques et des coûts Segmentation Analyse fonctionnelle du besoin Etude du marché fournisseur selon Porter Evaluation des fournisseurs existants et potentiels Grid Strategic fit TCO Cost breakdown analysis Gérer les relations fournisseurs et interlocuteurs internes Consulter formellement : Définir la short

..................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système de production facteur de compétitivité ........................................................... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG)

est l’affaire de tous, le secteur maintenance reste un facteur potentiel de rapprochement et de coordination entre production et maintenance . Travaux d’entretien : Cette sous – fonction rassemble dans la majorité des cas tous les moyens d’intervention de la maintenance . Son objectif essentiel résidera donc dans la recherche de la meilleure utilisation des ressources qui lui sont affectées. Elle participe à la préparation des interventions , recherche la

................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système de production facteur de compétitivité ........................................................... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG)

des spécifications clients, des standards internes et de l’expérience acquise, * Commander les outillages, * Elaborer les fiches techniques, * Définir et optimiser la palettisation et le chargement. Suivi des commandes quotidiennes En cas d’arrêt de production, dû à un problème d’outillage, c’est le Bureau des méthodes qui est en charge : * D’aller voire le problème, * De le résoudre. Demande de modification Une demande de modification est le changement d’un paramètre d’industrialisation

Mapping, 5S, Analyse de la valeur ajoutée, Juste À Temps, Standardisation des méthodes de travail, Kaizen. Voix du Client (VOC), Statistiques, Outils par étapes du DMAIC (Measure, Analyze, Improve , Control en anglais), (SIPOC, Ishikawa, AMDEC...), Cartes de contrôle. Résultats Résultats visibles à court terme. Résultats à moyen et long terme. Cette démarche a tout d’abord consisté en l’application des concepts de la Maîtrise statistique de processus (MSP/SPC) et s’est ensuite

Connaître de façon générale les différents normes, référentiel, méthodes et modèles de management de la qualité ; Détailler les exigences de la norme ISO 9001v200 ; Etudier les modalités d’application et de mise en œuvre de ces exigences dans un cas réel ; Analyser les avantages et les contraintes de la mise en place du système de management de la qualité, ainsi son impact sur la performance de l’organisme certifié ; Pour une meilleure réalisation de ce projet, le rapport sera composé de deux

domaines et de méthodes répartis en 5 blocs de 4 ou 5 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management

de la valeur d’un casque Bluetooth sans fil, pour cela, il était nécessaire de faire une étude en se basant sur deux axes, à savoir l’axe qui porte sur le côté marketing, c’est à dire une étude de marché sur le produit analysé, le deuxième axe concerne l’étude technique dans laquelle on a pu mettre en pratique les différentes étapes de l’analyse de la valeur d’un produit. Sommaire 1ère partie : Etude théorique 1. Introduction 3 1.1 Historique de l’analyse de la valeur 3 1.2 Définitions

Cependant, la diversité résultant de la mise en œuvre du JAT amène à remettre en cause cette approche. Prenons par exemple le cas d’un service de planification/lancement. Peut-on considérer que le travail y est le même selon que l’on a 10 ordres de fabrication (OF) de 5 000 unités à gérer pour une période ou un ensemble compliqué de 500 petits OF. Ordonnancer, dans ce deuxième cas, nécessite beaucoup plus d’énergie et est donc plus coûteux. Il n’y a aucune raison de ne pas prendre en compte ce fait dans