étude De Cas Benetton

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

internationale du produit IV. L’adaptation commerciale du produit 11. Les options d’adaptation de la marque 12. L’adaptation extérieure du produit 13. Adaptation des services liés au produit V. Etude de cas Conclusion I. Les constantes de la politique de produit 1. Le concept de produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse

fait les courses ? Les marques Taux de prescription par produit Conclusions 2 Objectifs • L’objectif de cette étude est d’évaluer le rôle de prescripteur d’achat et de consommateur joué par un jeune. • Cette étude permet d’analyser différents éléments de prescription et de consommation, comme le volume de la prescription en matière de consommation. 3 Méthodologie • Etude quantitative 2.519 interviews (45’-50’) auprès des jeunes de 10 à 17 ans dans les écoles belges en mars 2009. Echantillon

sondages en 2005 à destination des communautés Noires et Arabes de France intitulé « Enquête sur la France de la diversité ». L’objectif était, sur la base du volontariat des interrogés, la constitution d’une segmentation des minorités d’après une étude de leurs styles de vie. Ce sondage met bien en valeur le fait que le besoin en marketing d’une meilleure connaissance de minorités représentant une part de plus en plus significative des consommateurs va inciter à un recours à ce type d’études qui

s’attachent à développer des catalogues dédiés à chaque catégorie (jeunes, femmes enceintes, grandes tailles…) ❖ Les chaînes spécialisées Le circuit où la clientèle est la plus ciblée avec aussi les indépendants ➢ Dans la plupart des cas la cible est jeune et tournée vers la mode (ex : Etam, H&M, Jennyfer, Pimkie…) ➢ Mais aussi une cible active et âgée d'environ 40 ans, fidèle à une marque, et à pouvoir d'achat plus élevé (ex : Rodier, Alain Manoukian…) ➢ Une enseigne

1 MARKETING INTERNATIONAL Partiel = questions de cours (peut être QCM) + études de cas. Introduction générale Success stories française à l'international : airpac (20% à l'international), aerophile (66% à l'international), baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon

de domaine propre. (Source : abc-netmarketing). (3) Il convient de noter que l’estimation de l’activité commerciale sur Internet pose certains problèmes d’ordre méthodologique, les données et les concepts utilisés sont souvent divergents d’une étude à l’autre. Il faut également avoir à l’esprit que les sites commerciaux peuvent, par leur rôle de vitrine, générer des ventes qui s’effectueront par un autre canal. T. ISCKIA 15 représenté 40 millions de francs, et devrait doubler tous les

inconvénients de la franchise…………………...12 a- Les avantages…………………………………………...….12 b- Les inconvénients……………………………………….…13 8) La franchise en Tunisie…………………………………….…13 9) Apports de la franchise en Tunisie…………………….…….14 III- Etudes de cas : Jeff de Bruges…………………………………..15 * Jeff de Bruges en France…………………………………15 1) Présentation générale de Jeff de Bruges………………….….15 2) Stratégie adoptée……………………………………….……15 3) Les produits de Jeff de Bruges……………………………....16 4)

histoire, qui n'existe que dans les cours de la Bourse, etc. On peut facilement imaginer les remous qui ont dû se produire dans Canal Plus, où la culture d'entreprise semblait très forte, quand Canal Plus est passé dans la galaxie Vivendi. En tout cas, on mesure mieux ici l'importance de la communication interne qui va mettre en scène la culture de l'entreprise qui va s'incarner dans le journal interne, les livres ou les musées d'entreprise. Chaque organisation s'invente un langage (un certain code

l’entreprise en activités et identification des fonctions qui dégagent l’essentiel de la marge. La chaîne de valeur est source de l’avantage concurrentiel car il faut maîtriser les activités les plus importantes et les liens entre les activités. Ex de Benetton : dans sa chaîne il se repose sur la commercialisation, sur le marketing fort, sur le réseau de distribution spécifique, sur le développement technique, etc. C’est important de maîtriser une partie de ces activités. C’est mieux d’externaliser les