étude De Cas Camif

e-commerce (Truffaut, Delbard…) ; améliorer sa compétitivité prix face aux GSA et GSB via notamment un positionnement accru sur l’entrée de gamme. Mener une offensive sur les prix peut se traduire par l’adoption de business models spécifiques. C’est le cas de l’enseigne Jardiprix qui s’est spécialisée dans le déstockage d’articles de jardin ou encore de Garden Price qui a opté pour un modèle dit low cost ; déployer une stratégie identitaire pour construire une image de marque puissante. La différenciation

transnationaux : Nescafé (alimentaire), Total (pétrole), Apple dans l’informatique. Le marché de l’ameublement n’échappe pas à cette transformation. Se pose alors les questions de savoir comment vendre, commercialiser et distribuer à l’échelle mondiale. Cette étude va porter sur le groupe IKEA qui est le leader mondial dans le secteur de l’ameublement. 1. PRESENTATION GENERALE Le groupe IKEA France, qui est le sujet de ce dossier, représente le troisième principal marché sur l’ensemble du groupe après l’Allemagne

constate une périurbanisation des fonctions fortes consommatrices d’espace (zones industrielles près des voies d’eau, des voies ferrées et, plus récent, près des autoroutes ; le « tertiaire lourd » (grande distribution, mais aussi bureaux : exemple de la CAMIF) part également en périphérie, cela parallèlement à la périurbanisation de l’habitat). La mutation la plus visible est donc un étalement périurbain multiforme, appuyé sur la diffusion massive de l’automobile. Multiforme en effet, car cette périurbanisation

Marie Chauvin Gaëlle Lefebvre François Valty CAS DE DISTRIBUTION : FLY Distribution-IAE 1999-2000 Sylvie Llosa Remerciements Nous remercions Philippe Lausecker, directeur régional de Fly pour le Sud-Est, qui a bien voulu nous accorder un entretien et nous laisser prendre des photos à l'intérieur de son magasin. CAS DE DISTRIBUTION : FLY 1 Introduction 4 Description du magasin et impressions à chaud !!! 6

Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 LE MARKETING MIX POUR LE LANCEMENT DE L’iPOD 3G - Etude de cas - Dossier étudiant H. Castagna, J. Dahan, J.C Diot, R. Guebli, S. Rmich et I. Ungureanu ESC Toulouse 2006 - 2007 1 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise et du produit .........................................................................3 1.1. Apple Inc..........................................................

ETUDE DE CAS Stratégies de distribution I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. a) Origines de l’entreprise. « 3 Suisses » est une marque du Groupe 3 Suisses International. Présente dans cinq pays et sur internet, 3 Suisses vous propose une large gamme : vêtements mode, gais et fantaisie, vêtements de marques pour femme, homme, enfant, lingerie, linge de maison, mobilier, électroménager, produits high tech (TV, hi-fi, multimedia) et jeux vidéo. C’est en 1932 que Xavier Toulemonde

question qu'est ce qui nous freine encore à passer au Marketing Ethique ? “Marketing éthique”. Antinomie ? Drôle de formule en tous les cas. Qui semble opposer la rentabilité à tout prix à des volontés plus ou moins sincères d'humanism... Même combat pour “commerce équitable”, phénomène encore marginal qui semble prêt à prendre de l'ampleur. Dans les deux cas, “commerce” et “marketing”, tels deux épouvantails démoniaques, ont des allures d'imposture. « Pourtant, si l'on entend le marketing au sens

représentent une part importante des entreprises présentes dans notre économie. De par leurs caractéristiques elles adoptent une stratégie spécifique. Il est donc intéressant de se pencher sur leurs cas pour voir de quelle manière elles s’adaptent à la concurrence. Pour ce sujet nous nous sommes intéressés au cas de l’entreprise familiale Ikea. Dans un premier temps nous avons choisi de revenir sur la définition même du terme « entreprise familiale ». Puis nous avons essayé de voir en quoi Ikea appartenait

| Dans cette zone, notons qu’il y a un concurrent direct : la CAMIF qui aborde les mêmes types de produit à destination de la clientèle. Bien évidemment, les clients peuvent passer des commandes en direct auprès des fournisseurs qui se révèlent dans ce cas une concurrence également. 1.2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL   1.2.1.Le réseau auquel l’UC appartient UGAP est l’Union des Groupements des Achats Publics

en 2009, ne cesse de progresser. Le haut niveau d’exigence des Internautes en matière de prix bas, mais sur- tout de services, pourrait bien donner le ton à l’ensemble des canaux de distribution et des prestations logistiques. En tout cas, les nouveaux acteurs s’y bousculent… nouveau, ils arrêtent d’acheter sur ce site ; 33 % oublient l’incident s’ils ont une compensation. Mais 13 % décla- rent se détourner à jamais du site. La barre est donc haute en matière de qualité de service