étude De Cas Renault étude Délocalisation

............................................19 Résumé Basée sur les ressources bibliographiques diversifiées tirée d´une dense littérature spécialisée d´obédience administrative entrepreneuriale focalisée sur l´industrie de l´automobile, cette étude se veut être une tentative de réflexion thématique approfondie, abordant un si vaste sujet d´actualité que celui de la gestion stratégique d´entreprises, incontestablement présent dans le discours managérial des dirigeants politiques, des académiques

décembre prochain à Casablanca, pour une deuxième édition qui regroupera une nouvelle fois les meilleurs experts et prestataires nationaux et étrangers du secteur. DEVCOM Maroc 2012, ce sont 250 démonstrations rapides (« speed-démos »), regroupant cas clients, innovations produits et solutions managériales. Ce sont aussi 40 conférences réparties en 5 forums thématiques (Performance Commerciale, Marketing, Communication, Planète e-Commerce, Retail), un plateau TV, les Trophées et Prix DEVCOM Maroc

régime et de l’exercice Action/tâche : éliminer les desserts, supprimer l’alcool, nager une fois par semaine. Contrôle : se peser toutes les semaines : si courbe satisfaisante, continuer sinon, revoir les actions. Récompense  Document 2 : Cas de la maïf --- Repérer la décision prise par le conseil d’administration de la maïf ? S’intégrer dans une politique d’éco responsabilité en intégrant une politique de DD. Finalité sociale et sociétale prédominante sur la politique économique

aujourd’hui, redoutent le plus en plus l’arrivée de la concurrence des pays asiatique, notamment la Chine et l’Inde qui promettent  « casser les prix ». Le Maroc a ainsi une opportunité d’affaires à saisi. Notre Royaume se positionne parmi les pays LCC (Low Cost Countries, pays à faible coût), il attire ainsi les activités de sous-traitance et de délocalisations des équipementiers européens et américains qui doivent rester compétitifs. Cependant, la proximité géographique que le Maroc fait miroiter

Entreprises | |Thème : LES FUSIONS-ACQUISITIONS DES BANQUES: | |ÉTUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK | |

différence d’organisation et de structure (cf. II. Environnement des PME, A. Comparaison entre PME et grandes entreprises) amène les PME à opter pour des stratégies très spécifiques. C’est ce que nous allons étudier dans cette partie à travers des cas concrets. Tout d'abord, nous verrons comment définir la stratégie dans l’entreprise (planification stratégique et analyse stratégique) pour pouvoir ensuite, dans un second temps analyser les différentes stratégies possibles pour les PME. A.

Environnement La DS3 de Citroën Sommaire I. Première Partie 3 1. Présentation de l’entreprise 3 a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes

réservés…………………………………… Page 2 Fiscalité et conventions internationales ---5éme année G.I….Janv 2013 Appels d’offres et garanties bancaires Mécanismes des appels d’offre 4éme séance 3. L’implantation à l’étranger Définition de la stratégie d’implantation Etude des principales formes d’implantation : création de filiale, acquisition, participation dans le capital, joint-venture Statut juridique et fiscal : de l’implantation, des salariés détachés et expatriés 4. La Fiscalité des opérations internationales

migrations des entreprises et des emplois pour demain. Devons-nous craindre l’avenir face à la déferlante chinoise ou est-il encore temps pour réagir ? Après un rappel des grands principes et accords régissant le secteur du textile et de l’habillement, une étude des différentes caractéristiques de la filière française et chinoise sera menée, ainsi qu’une analyse des différentes stratégies de ces deux pays afin de tenter d’apporter une réponse à ces questions. Démarche : Nous avons documenté et rédigé notre

la participation des membres du réseau CYBERWORKERS.COM Par Cyril SLUCKI « Créer son propre emploi sera l’avenir. Chacun ne sera plus bientôt qu’employeur de lui même, consultant ou employé provisoire d’une entreprise. C’est déjà largement le cas dans les pays du sud, qui sont, là encore, en avance sur nous. Le télétravail, si lent à se développer, en constituera une des dimensions essentielles ». Jacques Attali. www.attali.com Ecrit par Cyril SLUCKI avec la participation des membres du