étude De Cas Ressources Et Compétence

M1 Management Stratégique CAS GL EVENTS SOMMAIRE Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION ..................................................................................................................................................3   1.   Analyse  de  GL...............................................................................................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique

les facteurs influençant le changement de la carrière infirmière Cas du Centre Hospitalier Ibn Sina de Rabat Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de 2ème cycle des études paramédicales Section : surveillant des services de santé 6ème cohorte 2009 - 2011 Elaboré Par : Encadré par : Mme Laila CHAFII Mr Mustapha CHERKAOUI Chef de la division

stratégies d’externalisation : le cas d’une entreprise industrielle Bérengère GOSSE Université de Valenciennes Caroline SARGIS-ROUSSEL Pierre-Antoine SPRIMONT Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies

gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13 1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20 Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines…………………

services et la gestion des ressources humaines de l’Etat. I-Redéfinition des structures administratives à la lumière du nouveau rôle de l’Etat : La question de la redéfinition des missions de l’administration à la lumière de nouveau rôle de l’Etat , a constitué , ces dernières années, la préoccupation majeure des décideurs publics, notamment après le désengagement de l’Etat de certaines de ses fonctions. Ce désengagement a pris plusieurs formes : • Le transfert de compétences à des collectivités

management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi (quelle stratégie)

|SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE | | |COMPÉTENCEs | |partie 1 : finaliser et décider |

principaux défis auxquels doivent faire face les gestionnaires. Quelque soit le niveau hiérarchique, le gestionnaire est amené à prendre plusieurs décisions en une seule journée. Il existe à cet effet des décisions routinières et répétitives et dans ce cas le problème est vite résolu et ne demande pas un effort réflexif pour trouver la solution. Et Il existe des situations nouvelles qui appellent à prendre des décisions qui sont non habituelles et non répétitives. Simon a analysé ces situations et a

[pic] Objet : Etude sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le cadre du processus de recrutement. Madame, Monsieur, Nous nous permettons de vous contacter au sujet d’une étude que nous menons au sein de notre cabinet de recrutement. Notre travail vise à analyser l’impact du concept de responsabilité sociale des entreprises sur le processus de recrutement, et à détecter la sensibilité et les besoins des entreprises dans ce domaine spécifique de leur gestion. Les acteurs

référencer dans le passeport. I. RÉFÉRENCES AU PASSEPORT Le passeport professionnel est un document numérique qui recense une sélection de situations professionnelles ainsi que les productions associées. Il constitue votre portefeuille de compétences que vous présenterez à votre jury d'examen et, pourquoi pas, à votre futur employeur. A. ÉPREUVES Le passeport professionnel est nécessaire pour la validation des épreuves E4 « Relations commerciales » et E6 « Projet et pratiques de la communication