étude De Cas Ressources Et Compétence

[pic] INTRODUCTION Nous avons pris contact avec la Société Boréale, qui après avoir exposé notre étude, a bien voulu nous rencontrer. Afin d’obtenir les informations nécessaires au bon déroulement de l’étude, nous avons effectué des questionnaires (questions précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement

FICHE DE LECTURE « Gestion des Compétences et Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles

Q1) Après la lecture du cas d’entreprise, faites une synthèse du fonctionnement de la formation en regard des bénéfices qu’en retirent les employés et l’employeur et dites quelles recommandations vous feriez pour améliorer l’élément formation de cette entreprise. À la lecture du cas du centre de ski, nous pouvons résumer en ce qui a trait au fonctionnement de la formation en la subdivisant en sous titre afin de bien identifier et visualiser la formation en regard de ce qu’elle apporte pour

d’information Le système de pilotage (Directeur général définit et fixe les objectifs et stratégies) Le système opérationnel (élabore et exécute les plans d’actions) o Le système opérationnel : c’est un système humain d’où le rôle et l’importance de la ressource humaine de l’entreprise. Section 2 : L’analyse des capacités d’entreprenariat : Cette analyse s’articule au tour de ces notions fondamentales que sont : P : personnalité V : Vouloir : entreprendre P : Pouvoir M : moyen E : Environnement

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION  Pour faire face aux évolutions modernes, une entreprise se doit donc d’assurer une actualisation et une avancée permanente de ses ressources humaines, d’où l’importance de la formation comme moyen essentiel pour assurer cette actualisation et permettre le meilleur développement des compétences. Elle est une alternative pour tous les salariés désireux d’acquérir plus d’informations au milieu des différentes évolutions culturelles, économiques et technologiques

CONSEIL EN GESTION DE CARRIERE : |Le BIOP conseille en gestion de carrières les entreprises et les DRH. Il met à leur disposition des outils de gestion de carrières qui | |s'inscrivent dans la logique de leur politique de gestion des Ressources Humaines. | |Une gestion des carrières qui met l'accent sur : | |

SERVICESQuestion de gestion 1.2 : Quelles ressources pour produire ?Chapitre 6 : Quelles sont les conséquences des choix de production sur les ressources humaines ?Pré-requisSciences de gestion et numérique- Thème 1 : De l’individu à l’acteur Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ? Objectifs intermédiaires - Présenter les étapes de la démarche marketing- Distinguer les besoins quantitatifs et qualitatifs en ressources humaines- Identifier les différentes formes

Les activités professionnelles, Les compétences, Les savoirs associés, Document 2* : - Un tableau de mise en relation des activités professionnelles/ compétencescapacités / savoirs associés, articulé autour de quatre projets répartis sur l'année. Ces projets réels ont été définis de manière à intégrer progressivement l'ensemble du référentiel de certification du BEP " Etudes du bâtiment, le 4ème regroupant l'ensemble des capacités et compétences des trois précédents. Document 3 :

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

de jury pour l’attention dont ils ont fait preuve vis à vis de notre travail. Résumé Le succès des organisations modernes repose essentiellement sur le développement des compétences de leur capital humain. De ce fait, la formation continue a pris une place importante dans la gestion des ressources humaines. Le e-learning est une innovation qui par ses avantages économiques, pédagogiques et sociaux, est jugé comme un moyen optimal pour relever les défis majeurs de formation. Néanmoins