étude De Cas Virgin Group

allons traiter au niveau de ce travail. 1 Le Yield management dans le secteur aérien : cas de la RAM ENCG-Marrakech - Option commerce Plan o Introduction o Partie 1 : • Définition du YM • Origines du YM • Champs d’applications • Avantages du YM • Inconvénients du YM o Partie 2 : L’organisation du Yield management dans le secteur aérien « Cas de la RAM » • Présentation de la RAM • méthodologie • Etude de la stratégie YM chez la RAM • Influence du YM sur l’organisation de la RAM • Les mesures

transports… E v o l u t i o n d e l a Impératif= développer des techniques très avancées fonction commerciale Besoin d'améliorer la productivité et la qualité + Recherche Intensification de la concurrence Apparition d'une 2° fonction commerciale: marketing (étude de marché, plan marketing, SAV…) E v o l u t i o n d e l a 216 centre commerciaux en 1975 distribution Comportement des Développement du consumérisme consommateurs Le consommateur devient boulimique et exigeant Optique MARKETING: reconnaissance du

12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site

stratégie des distributeurs comprend cinq étapes 1 - Choix du ou des domaines d’activité . Trois possiblités sont envisageables : domaine alimentaire, domaine non alimentaire, ou alimentaire et non alimentaire. Remarquons qu'il existe très peu de groupes présents à la fois dans l' alimentaire et le non alimentaire. 2 - Choix d’une ou plusieurs formules de distribution L'entreprise de distribution devra détrterminer si elle souhaite être présente dans une ou plusieurs formules. Dans quelles formules

ETUDE DE CAS L’INDUSTRIE EUROPEENNE DU TRANSPORT AERIEN DES PASSAGERS [pic] Mardi 13 octobre 2009 |ETUDE DE CAS | L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie

de Paris…). Ces concurrents indirects sont les revendeurs de billets tels que la FNAC, Media store ; Virgin… Il y a concurrence au niveau du choix des spectacles à l’affiche, il y a donc point fort ou point faible des concurrents qu’en fonction des artistes qu’ils produisent. II. Contexte commercial * A. Appartenance au réseau 1) Réseau : Chaque point de congrès ou de spectacle du groupe VIPARIS dépend du siège, il mène leur politique commercial ou marketing en fonction des valeurs globales

  des   produits   de   même   nature  (le  vin  pour  Nicolas,  les  disques  pour  Virgin)  à  d’autres  qui   proposent   des   articles   hétérogènes   par   leur   nature   mais   reliés  par  l’utilisation  qu’en  font  les  clients.   "   Dans   le   premier   cas,   les   produits   sont   substituables   et   l’achat   concerne   un   seul   article  

............................ 12 ANNEXE 1 : Dictionnaire de termes....................................................................................................... 13 ANNEXE 2 : Etude sur les Français et le téléchargement ...................................................................... 14 ANNEXE 3 : Etude sur l’habitude du copiage des Français .................................................................... 15 ANNEXE 4 : Avis de chanteurs et cinéastes sur la loi HADOPI............

but d’obtenir une certification. Au Maroc, les signes distinctifs d’origine et de qualité (SDOQ) des denrées alimentaires et des produits agricoles et halieutiques, concernés par la loi 25-06 se situent à ce niveau. Ils sont subdivisés en trois groupes : - Le label agricole (LA) : atteste d'un niveau de qualité supérieure; - L’indication géographique (IG): atteste d'atouts qualitatifs significatifs; - L’appellation d’origine (AO) : identifie le lien au terroir. Selon la politique commerciale

maintenant dominé par Burger King et surtout McDonald's). En 1997 Burger King décide de quitter la France et y ferme ses 39 restaurants. Le 13 décembre 2002, Burger King est racheté 1.5 milliards de dollars par un groupe privé dirigé par Stanley Foster et la firme Texas Pacific Group. Les nouveaux propriétaires ont revitalisé la compagnie et réalisé environ 367 millions de dollars de dividendes. Aujourd'hui, Burger King est le n°2 de la restauration rapide derrière McDonald's. Il a plus de 11550