étude De Cas Virgin Mobile

général - Alexandre Bompard et le directeur général France - Enrique Martinez. Les canaux de distributions de la Fnac sont les magasins et le site internet fnac.com. 6. La concurrence : Le groupe Fnac doit faire face à une concurrence directe avec Virgin mégastore, Darty, Planet Sartun et Boulanger. Aussi elle doit faire attention aux concurrents indirects qui sont les grands hyper marché comme Carrefour, But, Auchan, Cora, Super U. 7. Vision et mission du groupe FNAC : Un libre accès pour tous

trois grandes familles de services commercialisés sous la marque Orange : - des services de téléphonie fixe qui ont conservé le nom de la marque historique dans certains pays dont la France, la Pologne et le Sénégal - des services de téléphonie mobile - des services de communication d'entreprise, via Orange Business Services.  Naissance de France Telecom : Bien que France Télécom soit née officiellement le 1er janvier 1991, son histoire remonte à plus de deux siècles. C’est en 1792 que le

tenterons de répondre à cette question tout au long de ce devoir à travers plusieurs aspects stratégiques de l’entreprise (analyse des domaines d’activités stratégiques, analyse des stratégies actuelles et à venir). Pourquoi avons nous choisi ce cas ? Cette étude nous a paru particulièrement intéressante parce que les notions de métier, de stratégie de groupe et d’image de marque y sont centrales. En effet les diversifications de BIC se sont toujours faites autour du métier de base du plastique moulé

lequel chaque Pays présente une abondance de facteurs de production. Samuelson explique le commerce international comme un moyen pour équilibrer la rémunération des facteurs de production, qui sont les mêmes dans tous les Pays, mais qui ne sont pas mobiles d’un Pays à l’autre. Ohlin et Samuelson n’abandonnent pas une partie des hypothèses déjà fixées par la théorie classique, parce qu’ils supposent toujours qu’il y a une concurrence parfaite soit au niveau national qu’au niveau international et qu’on

tribune et la salle, et je vous invite à vous en saisir. Compte-rendu du 13 octobre 2010 6 Le commerce de demain Yvon Merlière, Directeur général du Credoc En collaboration avec les principales fédérations professionnelles, le Credoc a mené une étude prospective sur le commerce de demain, par l’intermédiaire d’un questionnaire que les fédérations ont relayé auprès de leurs adhérents. Je vais vous rendre compte ce matin des tous premiers résultats que nous avons obtenus. Le commerce a connu de profondes

(pyramide de Maslow vu précédemment) dicte le mode de consommation puisque un besoin ne peut être assouvi que si le niveau de besoin inférieur l’a été. Les besoins du consommateur résultent souvent de normes sociales. On parlera de désirs dans ces cas-là. En effet il apparaît étrange de parler d’un besoin d’iPhone ou de BlackBerry. On peut par contre s’intéresser à un besoin de prestige, de liberté ou de reconnaissance sociale que l’on veut satisfaire grâce à ce produit. La motivation est une force

ETUDE DE CAS 1 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE III/ NOUVELLE STRATÉGIE D’OVOCRUNCHY IV/ UN NOUVEAU PRODUIT V/ CONCLUSION P3 P4 P12 P15 P22 2 I/ INTRODUCTION Actuellement, le marché de la pâte à tartiner est un marché imposant et croissant dans un environnement morose sur fond de crise économique. Notre étude consistera dans un premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre

marketing permettant d’offrir une valeur ajoutée supérieure 4- Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients : CRM 5- Capter la valeur crée par les clients pour générer des bénéfices et développer le capital client Etude de marché Détermination des besoins Sélection d’une cible et positionnement Détermination du Mix Marketing Evaluation des résultats (En terme marketing : Le positionnement : Image qu’a le consommateur de la marque ) Deux lectures

.................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ...............................................................................................

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le