étude De Marché Ibis

thalassothérapie Description : Le manager assure la responsabilité du bon fonctionnement opérationnel du centre au niveau de la relation commerciale, de la gestion du personnel, des moyens techniques, de la production, du contrôle de gestion. C’est un marché porteur puisque le secteur du bien être ne cesse de se développera avec certains phénomènes comme la métropolisation. Les instituts proposent une gamme de services très varié comme la lutte contre le stress, prévention cardiovasculaire, cure anti

l’hôtellerie, quatrième au niveau mondial avec un marché en expansion au Maroc doit non seulement maintenir sa place de leader mais aussi aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant la clientèle de déplacement. Accor souhaite renforcer ses positions de premier plan sur les marchés européens et conquérir des parts de marché plus rapidement dans les pays et régions

2eme créateur d'emplois selon le site du ministère du tourisme. 2. Objectifs du projet : a. Objectifs stratégiques Acquérir une notoriété auprès des clients du marché de tourisme Atteindre un chiffre d’affaire qui permettra à l’agence de couvrir ses charges et assurer un bénéfice Conquérir plus de parts dans le marché du tourisme Se distinguer des concurrents à travers des offres exceptionnelles en termes de qualité de service et de prix b. Objectifs opérationnels contribuer à l'image

Remerciements…………………………………………………………........……………5 • Introduction générale......................................................................6 • Compte-rendu de stage....................................................................7 • Etude technique.............................................................................19 • Conclusion générale.......................................................................30 • Bibliographie..........................................

entreprises (PME, PMI) d’avoir accès aux services bancaires. • La concurrence La concurrence est la structure d’un marché caractérisé par la confrontation libre d’un grand nombre d’offreurs dans tout domaine pour tout bien et service. L’entreprise qui évolue sur un marché concurrentiel peut voir ses efforts mercatiques anéantis par ceux de ses concurrents. La banque est un élément de ce marché et de surcroît la BRS-BENIN évoluant dans cet environnement immédiat, exerce son activité aux côtés d’autres banques

1-Historique du groupe ACCOR hôtel :En 1967 Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent la SIEH (Société d'investissement et d'exploitation hôteliers), il s'ensuit l'ouverture du premier Novotel la même année à Lille.En 1974 est lancée la marque Ibis avec l'ouverture du premier Ibis à Bordeaux. La même année la SIEH rachète la marque Courte paille.En 1975, la SIEH rachète la marque Mercure et en 1980 le groupe reprend le groupe Sofitel se composant à l'époque de 43 hôtels et de 2 centres de thalassothérapie. La

Etude couple Produit /Marché Produit | Marché | Stratégie | Commentaires | HôtellerieNovotel, Ibis, Mercure, Sofitel, Motel 6, Etap’Hôtel, Formule 1, Pannomia, Parthénon, Hotelia, Coralia, Jardin de Paris * Economique axée sur les loisirs et * Traditionnelle avec une clientèle composée de businessman | Asie – Europe – USA – Amérique Latine et Caraïbes | -Stratégie de partenariat local-4 types : propriété, location, gestion, franchise-Stratégie internationale pour plus de parts de marché

Cependant, il apparaît que certains types d’activité commerciale et notamment l’hôtellerie, sont par essence des activités faisant appel à une clientèle de flux et non pas de stock, et doivent par là même se localiser dans de telles zones. Une étude réalisée sur une zone d’attraction passagère révèle cependant la présence de points de vente franchisés ainsi que l’existence de clients réalisant des achats répétés. Ces achats répétés pourraient alors limiter les comportements opportunistes des

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI GESTION ADMINISTRATIVE, COMPTABLE ET COMMERCIALE Session 2008 LABORATOIRE LADANS Corrigé DOSSIER 1 : ÉTUDE DE LA FAISABILITÉ DU PROJET 1.1 Taux de croissance annuelle du CA (sur les 6 dernières années) - Tableau de calcul Années CA Taux de croissance (en %) 2001 527 636 2002 524 595 - 0.58 2003 555 133 5.82 2004 585 153 5.41 2005 610 197 4.28 2006 632 499 3.65 2007 650 078 2.78 - Représentation graphique Taux de croissance du CA (en %) 6 5,5 5 4,5 4

Entreprise d’accueil : Le Sofitel Agadir Royal Bay Resort Période de stage : du 24 Février au 31 Mai Mission : Etude du positionnement concurrentielle du Sofitel Agadir Royal Bay Resort dans la ville d’Agadir et par rapport aux Sofitel Maroc Thème : La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort 1 Dédicaces A toute ma famille qui m’est chère A ma mère qui m’a toujours soutenue et continue à le faire A mon père qui