étude De Marché Institut De Beauté

Wedding Institute Institut de formation Aux métiers du mariage «Wedding Planner» Cert i cat if ion A qui s’adresse la Formation : Aux personnes souhaitant devenir Wedding planner et, a court terme, crééer leur activité (l’embauche étant peu envisageable pour le moment en France). Il est conseillé d’avoir un niveau bac+2 à Bac+5 et/ou une expérience professionnelle significative pour envisager d’exercer le métier et gérer une agence (idéalement dans les domaines de la communication, la

concurrence de plus en plus féroce a conduit à des marchés vite saturés par des produits banalisés se distinguant peu les uns des autres, à des consommateurs saturés de moins en moins réceptifs aux actions publicitaires. Ceci a obligé les entreprises à orienter leurs politiques de communication vers des techniques capable de générer des profits à court terme. D'où l'utilisation massive de la promotion. Il serait donc intéressant de développer une étude de cas d’un modèle de stratégie promotionnelle :

Centres de beauté de luxe, ils fleurissent un peu partout en France et dans le monde et nous offrent le bien-être sur un plateau. Après la grande vague de la thalassothérapie, voila que la France est prise par la folie des Spas, venue tout droit de chez nos amis Américains. Aujourd'hui tout hôtel de luxe et grand établissement de cosmétique (Guerlain, Lancôme) se doit de posséder un tel établissement s'il veut rester dans le coup. Le Spa associe donc relaxation et bien-être de l’esprit et du

niveau de la R&D. Pour Dove, la beauté c'est la diversité. Etre belle, c'est vous montrer telle que vous êtes vraiment et exprimer la façon dont vous vous sentez. Dove s'est fixée pour mission d’inciter les femmes à se sentir belles chaque jour en se débarrassant des stéréotypes étroits et figés de la beauté et en prenant soin de leur corps. Dove estime que la beauté existe sous différentes formes et tailles et à différents âges et que la 'véritable' beauté peut être authentique et étonnamment

ETUDE DE CAS MARKETING DIFFEX NOTE PEDAGOGIQUE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 1. Présentation du cas : Pour des raisons de confidentialité, les noms des différents acteurs (personnes et entreprises) ont été transformés. Diffex est une petite entreprise sur une niche saturée, elle-même sur un marché qui connaît de grandes difficultés. Pour se développer, elle est probablement condamnée à s’engager hors de son domaine stratégique originel (nouveaux produits ou nouveaux marchés, ou les deux), tout

soins étaient catalogués d’efféminés ou d’homosexuels. De ce fait, l’homme a longtemps refusé de briser son image d’hétérosexuel, voire de macho et le produit cosmétique était un sujet tabou. Les années 1990 ont vu arriver le culte de la beauté et de la jeunesse chez les femmes, et il n’aura fallu que quelques années de plus pour que ce phénomène arrive chez les hommes. Il faut également se rendre compte que l’image de l’homme et de la femme a considérablement changé ces dernières années :

macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ............................................................................................. 15 2ème partie : Les acteurs du marché des cosmétiques de luxe et leurs innovations .......................................................................................................... 26 I. Innovations : définitions ............................................................

II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement industriel ❖ Facteur clé de succès III) Analyse SWOT (Opportunité /Menace. Force /Faiblesse) Conclusion I-Introduction : L’analyse stratégique est une étude qui permet

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

Etude sectorielle des produits cosmétiques en Allemagne Sommaire : La demande de produits cosmétiques en Allemagne La demande qualitative La demande quantitative L’offre de produits cosmétiques en Allemagne La production sectorielle La distribution La communication Page 7 : Planning des tâches Aperçu général du marché En progression annuelle régulière d’environ 5% sur les dix dernières années, le marché allemand des produits cosmétiques est le troisième