étude De Marché La Marque Tefal

TROISIEME PARTIE : ETUDE DE CAS ................................................................................................... 61 CONCLUSION ...................................................................................................................................... 72 BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................................... 73 1 INTRODUCTION La conquête de nouveaux marchés pousse souvent les

a) Le cerveau : c’est quoi ? b) Schéma explicatif : Comment ça marche ? 3. Comment les neurosciences ont pénétré le domaine de la communication a) A quoi peut servir le neuromarketing en communication ? Est-il un atout pour les marques ? b) Que nous a appris l’étude par IRM ? Aide t’il à faire vendre ? c) Cas Coca Cola & Pepsi  d) Cas Daimler Chrysler, étude réalisée en laboratoire en 2002 B. Extension sur la communication globale

Mémoire de Recherche Commerciale Amiens Vendredi 02 Avril 2010   Sommaire I. Étude de l’enfant dans son milieu 4 1. Place de l’enfant dans la famille 4 a. Définition de la famille 4 b. Définition de l’enfant 5 2. Processus d’achat dans la famille 5 a. Achat par la famille. 6 b. Achat des enfants 7 II. Les stratégies utilisées pour toucher les enfants 8 1. Prix, Produit, Distribution 8 a. Prix 8 b. Produit 9 c. Distribution 11 2. Différentes techniques de communication 12 a.

produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en terme d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel est une arme de plus en plus utilisée pour gagner des parts de marché. Ce n'est en effet

185 Le directeur financier business partner du dirigeant dans les fusions-acquisitions 186 Constats tirés de l’expérience terrain Conclusion DAF de LBO : une nouvelle race de directeurs financiers ? Qu’est-ce qu’un LBO ? Les grandes tendances du marché… Le management de transition appliqué à la direction financière Définition et profil type Les compétences clés valorisées par les clients L’indépendance de vue et d’action La trésorerie : priorité n° 1 Les femmes managers de transition 186 190 192

Facteurs d’évolution et impacts sur les méthodes et les approches du marketing Pages 7 à 9 IV. Les limites du marketing Pages 9 à 10 V. Méthodologie générale d’élaboration d’une stratégie marketing Page 10 MARCHE, CIBLAGE, SEGMENTATION, POSTIONNEMENT Pages 11 à 24 I. Le marché Pages 11 à 17 II. La segmentation Pages 17 à 19 III. Le ciblage Pages 19 à 21 IV. Le positionnement Pages 21 à 24 LES ETUDES MARKETING Pages 25 à I. Introduction Pages 25 à 28 II. Les approches méthodologiques

obtenus52 2.2 Analyse, voies d’amélioration des relations annonceur et agence événementielle54 CHAPITRE 3 : apports de la recherche56 3.1 Apports théoriques56 3.2 Apports méthodologiques56 3.3 Apports empiriques56 Conclusion :57 Les limites de cette étude et les voies de recherches futures57 Les limites57 Les voies de recherche57 LES ANNEXES59 I. Présentation de l’entreprise Excoffier recyclage59 Excoffier en quelques chiffres 59 Présentation de la société60 Les sites61 Les activités61 Les

sans jamais chercher à le différencier pour ses clients. Il faut cependant prendre en compte que l’évolution de cette figure de l’offre et de la demande a notamment évolué du fait du développement de la concurrencialité et de la saturation des marchés. Aujourd’hui, l’offre étant supérieure à la demande, les industriels se voient contraints à diversifier leurs gammes et de ce fait, produire en plus petites quantités avec des changements de séries plus fréquents. Un autre facteur impactant est

l’innovation intensive chez Téfal, développé par Chapel (1997), s’inscrit tout à fait dans cette perspective-là. Ainsi, cette entreprise rencontre forcément quelques échecs commerciaux, puisqu’elle lance une soixantaine de nouveaux produits chaque année, sans étude de marché préalable. En fait, nous dit l’auteur, qu’un produit réussisse ou qu’il échoue, le fait de l’avoir développé et commercialisé est toujours source d’apprentissage à la fois sur la technologie, sur l’état du marché et sur ses réactions

Agathe Dartout Cours de messieurs Boisseau et Bénavent Benoit Gallou Année 2008-2009 Marie-Claire Garnier Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6