étude Merchandising Football

Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Figure 2 : Intérêt concernant la vision des JO à la TV en 1999 (source CIO) Coupe du Monde de Cricket 2 Championat du Monde de F1 2,4 Tournoi de Wimbledon 2,6 Championats du Monde d'Athlétisme 3 Coupe du Monde de Football 3,1 Jeux Olympiques 3,8 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 L’analyse des données dans uns certains nombre de pays clef (figure ) montre que les JO d’été ont un impact mondial. Entre 45% (France) et 75% (Chine) des téléspectateurs se sont

Catégories Socioprofessionnelles (PCS)…...…………………………………………………………12 B/ Proposition du Centre de Droit et d’Economie du Sport……………….……..13 Chapitre II : Les caractéristiques de l’emploi I-L’EMPLOI DANS LES LIGUES………….……………………………………………..15 A/ La ligue de football professionnel……………………………………………...15 L’emploi dans le sport professionnel en France 1°) Approche quantitative……………………………………………………….15 a) Schéma d’organisation…………………………………………..15 b) Volume des emplois………………………………………………16 2°) Approche qualitative……………………………………………………

Karstadt à Müllerstraße 12 1) Généralités sur le magasin 12 2) Le quartier et la clientèle 13 3) Le rayon sport 14 II) Les missions 16 1) Au sein de l’entreprise 16 1) Conseil et service aux clients 16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur de l’entreprise 19 1) Situation de Kaufhof 19 2) Assortiment 20 3) Prix 21 4) Présentation des produits 22 5) Résultats de cette analyse du concurrent 22 CONCLUSION 24 Annexes

intervient avant la production et la mise en vente des produits. – Le marketing opérationnel recouvre, à titre d’exemple, la mise en œuvre des campagnes de publicité et de promotion, les actions menées par les vendeurs et le marketing direct, le merchandising, le service après vente,… Il intervient après la production. 2-L’extension des domaines d’application du marketing : Le marketing s’est étendu vers de nouveaux domaines d’activité non marchands comme les partis

et pour un partenariat à Rolland Garos il faut débourser 1,3 millions d’euros. Commentaire: L’article a le mérite de remonter le sponsoring sportif depuis son origine et nous montre que son coût va toujours en croissant; pour le mondial de football au Brésil on estime son coût autour de 7 milliards de dollars US. Fiche N°3 Web: L’Unicef sponsor maillot du FC Barcelone Bibliographie: Stephen Burgen, «L’Unicef sponsor maillot du FC Barcelone» http://www.jakouiller.com/2006/09/11/l%

: Vêtement de sport élégant. Démarque inconnue : Produits volés SOMMAIRE SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 3 I) L’enseigne Go Sport 6 II) Go Sport Montparnasse 7 MISSION 8 I) Les tâches effectuées 8 La réception des produits 8 Le merchandising 9 La relation clients 10 Les autres activités 10 II) Les résultats obtenus 12 Les résultats qualitatifs 12 Les résultats quantitatifs 12 III) Les problèmes rencontrés 13 L’implantation 13 Le rôle des vendeurs 14 RELATION MARKETING VENTE

associée au football. * Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de propriétaire, restructuration) | Tous ces phénomènes ont donc pesé sur la rentabilité du groupe et l’affaiblissant un peu plus. B. Diagnostic Externe * Opportunités/Menaces Opportunités | Menaces | * Le marché en général. * Depuis un vingtaine d’années, on assiste à une massification de la pratique sportive. Ce marché est estimé à 8.9 milliards d’euros en 2005. * Une étude menée par l’observateur

d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction générale d’adidas. Les auteurs tiennent à remercier Madame Isabelle MADEC, directrice générale d’adidas France, pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas. © Faculté des

sociétés a objet sportif introduction de la deuxième partie chapitre premier : l’expérience dans le monde : les leçons a tirer en matière de gestion des activités physiques et sportives section 1 : étude des réglementations étrangères en matière de gestion des activités physiques et sportives. section 2 : étude de la législation française en matière de sport et des activités physiques et sportives. section 3 : intervention de l’expert comptable dans le processus de transformation chapitre 2 : la necessite

...... p.55 b. L’exemple Kronenbourg, du côté fournisseur .......................... p.57 C. Le merchandising de Kronenbourg .......................................................... p.61 a. Définition ...................................................................................... p.61 b. L’évolution du merchandising ................................................... p.63 c. Le merchandising vu par Kronenbourg .................................... p.64 V- LA COMMUNICATION .........