étude Merchandising Football

marketing d'un large catalogue d'athlètes dans de multiples sports. Elle développe également à destination des entreprises des programmes de sponsoring, de relations publiques et conseille ces dernières dans l'optimisation de leur partenariat. Le football, sport n°1 au monde, est à la fois le point de départ de son succès et le cœur de métier autour duquel gravitent ses activités. Toutefois, son portefeuille s'est considérablement développé au fil des ans et comprend aujourd'hui de grands événements

mieux notre étude sur le modèle du football portugais. Il détient une part importante dans la conception et l’articulation de ce rapport, de par les réponses à l’entretien qu’il nous a accordé en toute sympathie. Enfin merci à Euromed Management et tous les professeurs qui nous ont permis de parfaire notre expérience dans le monde du management et plus particulièrement dans l’environnement du sport professionnel, et de fait nous ont donné un cadre idéal pour la réalisation de cette étude.

: Elaboration d’une stratégie pour une marque ou une entreprise Contenu : 1. Les possibilités 2. Les choix 3. Analyse de cas concrets Sponsoring sportif stratégie et application Étude stratégique •  Étude préalable : –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  benchmark de la concurrence directe étude de la concurrence de proximité Prise en compte de l’image de l’entreprise et de l’image du support Réflexion sur les attentes potentielles de l’entreprise Estimation du budget disponible

Chapitre 1Le modèle économique d’un club professionnel de football en France Le modèle économique des clubs professionnels de football est un modèle de revenus mais également de coûts en rapport avec leur objectif. Il peut être défini comme la recherche d’un équilibre entre revenus, coûts et objectif, ce dernier pouvant varier : optimisation du profit, des résultats sportifs sous stricte contrainte d’équilibre budgétaire (contrainte « dure »), ou sous contrainte budgétaire « lâche » (Andreff

sportifs, le poste des articles de sport est le plus important (2,7 milliards d’euros soit 30 % du total). Le tableau 1 (annexe 2) nous montre l’évolution de la consommation des ménages en biens et services sportifs. On peut constater avec cette étude, qu’il y a une évolution constante de la consommation des biens et des services par les ménages depuis les années 2000. B) Le rôle des entreprises Les entreprises représentent 10 % de la dépense sportive en 2007 soit 3,2 milliards d’euros.

Mémoire de Master 1 Marketing RENFORCER LE CAPITAL DE MARQUE D’UNE ENTREPRISE AUX MOYENS LIMITES : le cas des clubs de football amateurs Quels sont les facteurs clés de succès pour développer le capital de marque d’une entreprise aux moyens limités Paul Fritsch REMERCIEMENTSAvant de débuter la rédaction de ce mémoire, je tiens à remercier Monsieur Mallet, le responsable de la formation, Monsieur Godey, mon tuteur académique, mais également Virginie Rigaudeau, ma tutrice en entreprise

assez d’artistes 2004 2 semaines Etude de la fabrication et production de vêtements au Portugal -Découvrir un système de production - Pas appris grand-chose - Dur de parler avec le staff. 1- Mes expériences professionnelles - Stagiaire chez Durex, à la Direction Commerciale Entreprise « Durex », situé à Clichy. Ce que j’y ai fait : - Travail des tableaux Excel - Etude des Pharmacies - Rapport de Merchandising - Rapport de la Concurrence - Etude du Marché - Traitement des bases

ETUDE DE MARCHE : LA BIERE SUR LE MARCHE FRANÇAIS 31/05/10 SOMMAIRE Page 1 : Page de présentation Page 2 : Sommaire Page 3 : L’offre sur le marché de la bière Page 4/5/6 : I/ Les producteurs Page 7 : II/ Les distributeurs Page 8/9 : III/ Les produits Page 10 : La demande sur le marché de la bière Page 11/12/13: I/ Etude quantitative Page 14/15/16: II/ Etude qualitative Page 17/18: III/ Résultats de l’enquête menée Page 19 : L’environnement sur le marché de la

ceux-ci des responsables pour chaque département. Durant cette période de stage, les missions qui m’ont été confiées sont essentiellement des missions de management, pour avoir remplacé ma supérieure durant ses congés, une mission de merchandising, pour avoir dû implanter toute la nouvelle collection, et une mission de marketing, pour avoir dû gérer l’organisation de la période des soldes au sein de l’univers textile dans lequel j’étais affecté et pour avoir mis en place les promotions de

sont pas limités à libérer la clientèle des pesanteurs et des obligations 83. L’étude POPAI Dupont Drugstore Shopper Study, citée par Vandercammen (2006, p. 148), indique que 69% des achats d’articles de sport sont décidés en magasin ; une autre étude réalisée par la société Côté-Client, en 2008, révèle une proportion de 50%. 140 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Document